普光气田清洁生产。

卫11储气库注气投产。

普光气田无人机智能巡检。

中原油田加快内蒙古工区勘探步伐。

    改革是中原油田鲜明的底色。20世纪90年代初，中原油田率先在全国石油系统大力推行改革，重塑管理经营机制，探索建立现代企业管理新模式，成为全国国有企业扭亏增盈十大典型之一。

    中原油田是我国石油企业国际化发展的先行者。自1990年起，中原石油人积极响应国家“走出去”战略，到海外拓市场、揽工程、创效益，从“走出去”到“站得稳”，成为集团公司国际化的旗帜和标杆。

    党的十八大以来，国有企业改革进入深水区和攻坚期，中原油田持续推进“油公司”建设、专业化改革、社会职能移交，瘦身健体增强活力。2012年，集团公司实施石油工程专业化整合重组，将中原油田的石油工程业务整体剥离。此后，中原油田外部市场主体转变为以石油天然气技术服务为龙头的全产业链技术服务和综合性公共服务业务，着力打造“中原服务”品牌。近年来，油田聚焦油气勘探开发、天然气处理等核心业务，外部市场扩展至国内27个省区市及海外13个国家，年规模效益保持10%以上的增幅，盘活人力资源1000余人，为油田高质量发展提供品牌支撑。今年8月，“中原服务”品牌荣登“2025中国创新品牌500强”榜单，这是该品牌继2024年荣获中国品牌节“金谱奖”、2025年入选中国石化优秀子品牌后获得的又一殊荣。

    “十四五”以来，中原油田以体制机制深化改革为重点，按照“做精油气生产单元、做强科技单元、做专服务保障单元、做优管理单元”的发展思路，锚定采油厂“管理+技术”模式，重塑架构、优化运行，推行注采业务专业化管理，构建起以采油厂为核心、内外操一体化高效运行的新格局，组织运行效率持续提升。