肖 京

    “以前遇到难题要层层上报，现在机关干部直接到现场办公，带着成型的解决方案来，当场就能拍板推进。效率提高了，我们干劲也更足了！”8月26日，福建福州石油远洋加能站站经理曾敏敏在片区经营分析会上分享道。

    今年以来，福州石油以深化作风建设为抓手，由党委班子成立“包干责任区”，带领11名机关党员业务骨干，以“数据账本”“一站一策”为载体，到加能站开展蹲点帮扶。截至目前，“点对点”解决一线经营管理、客户服务等问题29项。

    据悉，帮扶小组成员沉下身子，带着“数据账本”与加能站员工同加油、同研讨，逐站细致分析经营数据、客户结构和服务短板，量身定制针对性强的提升方案。同时，建立问题整改台账，明确每一项问题的责任人与完成时限，形成“发现问题—限时整改—跟踪问效”的完整闭环机制，确保整改成效可量化、可追溯。

    通过专项蹲点帮扶，基层反映强烈的排班优化、设备维护、客户引流等实际问题得到有效解决，员工满意度持续提升，真正实现了作风改进与业务发展的双向赋能。