本报讯 集团公司年中工作会议召开后，石油工程建设公司深入学习贯彻会议精神，聚焦支撑保障油气增储上产和重大项目建设主责主业，深入实施“五大战略”，加快推动高质量发展。截至目前，自有现金流创历史同期最好水平，实现全级次法人单位盈利，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

    实施精益化发展战略，以“法人管项目”为核心，构建全流程标准化体系，统筹人才、装备、资金，推进项目管理方式、盈利模式、运行机制根本性变革。实施国际化发展战略，聚焦西亚、非洲、东南亚等市场强化布局，支撑集团公司境外上游业务发展，建设属地化运营体系，向战略合作服务商转型。实施产业链发展战略，以能源工程产业链为主轴，纵向提升“咨询—设计—施工—运维”全生命周期服务能力，横向拓展CCUS、清洁能源等新赛道。实施低成本发展战略，聚焦构建可持续的成本领先优势，建立稳定高效供应链体系，强化资源集约化配置、技术创新降本、管理效能提升三维联动。实施一体化发展战略，积极融入集团公司上游一体化布局，扛稳支撑保障职责，推行“大兵团”作战模式。同时，狠抓安全质量管理，守牢安稳运行“硬底线”；全力攻坚创效，完成生产经营“硬指标”；强化能力建设，提升国际化经营“硬本领”，加快打造技术先导型一流工程建设公司。

    （陈 东 申菲菲）