孙德荣

    近日《中国石化报》报道，安徽合肥石油将两年前的一片闲置空地，打造成为中国石化首座超级充换电综合能源站，日均服务新能源车1200辆次，高效盘活了闲置资产，打造了低成本竞争力。这一实践正是强化成本管控的生动注脚。

    集团公司年中工作会议强调，要把降本减费作为刚性约束，全力打造低成本竞争力。没有成本优势就没有发展胜势。当前，市场竞争日趋激烈，企业的生存与发展更依赖于成本管控能力。每一个环节的冗余消耗、每一处资源的浪费闲置，都可能成为制约发展的“绊脚石”。

    降本减费绝非短期应对市场的权宜之计，而应成为植根于每一名员工心中的行动自觉。这要求我们敢于“刀刃向内”，聚焦价值创造核心目标，坚决削减不必要开支，把有限资源用在“刀刃上”；秉持精打细算的理念，依托技术创新突破与业务流程再造，在研发、生产、销售、管理等全链条深挖降本潜能，最大化释放资源效能。

    降本减费不能依赖“运动式”突击，必须构建常态化、长效化的制度保障。要避免“一阵风”式的整改，建立严密的考核与激励体系，将成本管控目标细化分解到岗、落实到人，形成“人人算成本、事事讲效益”的内在机制，让降本减费成为企业运营的“日常习惯”。

    合肥石油盘活闲置空地的实践证明，只要树立强烈的成本意识，找准资源利用的突破口，就能在降本中寻新机、在增效中谋发展。我们要始终紧绷成本管控之弦，紧盯重点领域与关键环节，把降本减费工作做实做细，打造过硬的低成本竞争力。