王 媛 刘伟献

    “吴队，井架二层台扭曲变形，倾斜角超安全阈值，按常规得整体更换，但成本太高了……”8月16日，在中原石油工程公司工程服务管理中心西北工程大队的维修车间里，年轻技师赵军看着眼前承载梁弯曲的井架二层台不知所措。

    面对这块硬骨头，畏难情绪在厂房内悄悄蔓延。“不能轻易放弃！赵军、张修杰，咱们结对子，啃下它！”该大队维修中队副队长吴明蹲下身，指尖在H形钢梁变形接缝处反复摩挲。

    吴明口中的“结对子”，是该中心今年以来围绕思想引领、技能提升、心理关怀等服务内容，推行的“1+2”结对攻坚模式：1名党员与两名群众结成小组，党员化身“导师”，采用“理论共学+实践共悟”模式，带领员工积极开展节约创新、小改小革和修旧利废等工作。

    烈日炎炎的场地上，三人裹着被汗水浸透的工服加班鏖战。吴明拿着零件，用石笔在地上画图，无数次地测量、调整、研究方案。方案失败了，三人就围坐在一起复盘原因；有进展，就在板凳上分享心得。终于，在连续奋战三个班次后，三人成功让这座几乎要报废的二层台“起死回生”了，并顺利通过安全评估，直接节约采购成本10余万元。

    自结对活动开展以来，西北工程大队逐步构建起了“党建引领、全员参与、精准服务、长效赋能”的党群联动机制，累计完成25个党群结对，组建了12个技术攻坚组，收集联系措施12条，通过车床精修、密封件更换、自制野营房防护栏等修旧利废措施，节约成本20余万元。