李永帅

    人力资源如何焕发新的创效活力？近日，《中国石化报》报道的中原油田天然气产销厂改革实践给出了答案。该厂通过转变观念、创新机制，实现人均劳效提升32.1%。这一成功实践生动诠释了传统能源企业“人力成本”向“人力资本”转变，进而以关键“变量”推动效益“增量”的发展逻辑。

    观念转型是这场变革的首要突破口。在传统管理思维中，人力资源往往被视为需要压缩的成本项。中原油田的突破在于，率先实现了从“成本管控”到“资本运营”的思维跃迁。这种转变不是简单的概念替换，而是管理范式的根本革新，重新定义了人力资源在企业价值创造中的战略地位。

    机制创新是支撑转变的关键变量。现代企业管理理论表明，人力资源的价值实现程度取决于制度设计。中原油田实现从固定岗位到动态配置、从平均分配到差异激励、从单一发展到多元成长的转变。这些制度创新为人力资源的资本化运营提供了系统保障。

    活力释放是改革成效的集中体现。当人力资源被真正视为资本时，其价值创造潜能就会充分释放。中原油田的实践印证了这一点：通过建立科学的价值评价体系和激励机制，员工的创造活力被有效激发，人力资本的边际效益持续提升。

    改革不是简单地减员降本，而是要建立市场化经营机制，让每名员工都能在合适的岗位上创造最大价值。在新业务拓展中，更需要创新用人机制，充分挖掘人力资本潜力，焕发出最大创效活力。