霍良振

    集团公司年中工作会议提出，要加强总部建设，深化简政放权，打破内部壁垒，打造“敏捷型”组织。在市场竞争日趋激烈的当下，企业的应变速度与执行效率成为影响高质量发展的关键。打造“敏捷型”组织，是公司适应时代发展要求、提升管理效能的必然选择。

    加强总部建设是打造“敏捷型”组织的关键一环。总部作为公司的“神经中枢”，其功能定位与运行效率直接决定组织敏捷度。我们要进一步优化管理流程，推动从“管控者”向“服务者”转型，减少不必要的中间环节，将“层层把关”变为“节点负责”，让决策指令能够直达执行终端，提高决策效率。

    深化简政放权是打造“敏捷型”组织的重要手段。深化简政放权不是“一放了之”，而是要构建“放管结合”的敏捷管理体系。我们要进一步清晰界定总部与直属单位在战略规划、资源配置、风险防控等领域的权责边界，既保证基层单位“有权办事”，又确保公司战略“不偏航向”，实现“放得活、管得好”的良性循环。

    打破内部壁垒是打造“敏捷型”组织的必要条件。我们要破解“部门墙”与“信息孤岛”双重梗阻，建立“横向到边、纵向到底”的协同机制，搭建一体化信息共享平台，打破生产、销售、财务等系统数据壁垒，让信息传递从“逐级汇报”变为“实时共享”，使决策依据更精准、响应速度更快速。