牢牢把握高质量发展这个根本，深入推进镇海基地“一平稳六优化”，更加注重前瞻研判、开放创新、服务增值、智能提效，全面完成“三提三强”年度重点工作，加快打造更高质量世界级、高科技、一体化绿色石化基地。

    陈燕斌

    镇海炼化深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，将牢牢把握高质量发展这个根本，深入推进镇海基地“一平稳六优化”，更加注重前瞻研判、开放创新、服务增值、智能提效，全面完成“三提三强”年度重点工作，加快打造更高质量世界级、高科技、一体化绿色石化基地。

    以思维变革打破路径依赖，构建与高质量发展相适应的全新认知。当前，石油石化行业进入淘汰赛，需求侧达峰加速供给侧洗牌，亟须跳出思维定式，告别陈旧观念，打破路径依赖，以穿透性思考、前瞻性研判、市场化理念奋力引领石化产业高质量发展。镇海炼化将锚定“世界级、高科技、一体化”方向，坚定扛稳“引领我国石化工业高质量发展”的核心职责，持续强化系统思维、市场思维、爆品思维、流量思维、生态思维，牢固树立过紧日子、苦日子思想，把“以市场为导向，向市场要空间，以客户为中心”体现到每一项行动中，深入推进“1366”高质量发展体系，深挖镇海基地二期新装置开工后更加广阔的优化空间和创效潜力，编制好“十五五”发展规划，紧扣“成本”“创新”两个关键词，看准大势、投对未来、提升回报，自觉做到实事求是、与时俱进、守正创新，勇当以思想破冰引领发展破局的“排头兵”。

    以科技变革引领动能转换，塑造与绿色化转型相统一的产业结构。近年来，科技创新主导生产力变革的趋势愈发凸显，传统石油石化产业既面临颠覆性调整，也迎来历史性发展机遇。镇海基地要从世界级规模走向世界级竞争力，必须推动科技创新和产业创新深度融合发展，推动产业链向中高端跃升，全面实现新旧动能转换。紧扣技术瓶颈与发展需求，聚焦电子化学品、汽车轻量化、人形机器人等新兴需求，推动更多科技成果从样品变成产品、形成产业、产生效益。坚持“产销研用宣”联合攻关，以优质产品和服务赢得市场竞争主动。进一步完善人才“吸引—激励—善用”保障机制，着力构建具有竞争力的中长期激励制度和科研团队负责人授放权机制，促进“能力成长—薪酬激励—价值创造”正向循环。奋力开拓可持续燃料、循环经济等新赛道，强化生物航煤装置技术、成本、原料、市场保障，推动技术优势更明显、运行成本再降低、原料供应有保障、市场开拓再加力，着力打造行业绿色发展示范项目。

    以管理变革力破发展堵点，筑牢与数智化升级相适配的制度底座。要实现高质量发展，必须加快突破体制机制障碍、壁垒，加快形成与新质生产力发展相适应的新型生产关系。镇海炼化将持续深化镇海基地一体化管理，“一企一策”建立完善合资公司管理方案。持续推进劳动用工优化，推进新型学徒制试点，为技能操作队伍有序接替探索职前培养途径。主动拥抱人工智能革命，坚持“外操无人化、内操智能化”，积极探索智能化背景下的新型炼化企业生产组织管理模式，大力推广智慧泵站、智慧变电站、爬壁和行走机器人等智能巡护监测场景，积极探索流动式分析化验车上门服务代替传统分散取样集中分析、AI调度指令直达一线班组等业务管理新模态，加快构建一批具有示范意义的智能应用场景，奋力打造领航级智能工厂。

    （作者为镇海炼化分公司代表、党委书记，中石化宁波镇海炼化有限公司董事长、党委书记）