图为支玉满（左）在沙特贾夫拉项目天然气处理装置施工现场落实钢结构安装施工进度。唐 铭 摄

    ●田元武

    地处沙特的贾夫拉油田夏季十分漫长，沙尘和骄阳是盛夏的主旋律。2024年9月，支玉满来到漫天沙尘的中东，担任十建公司沙特贾夫拉天然气处理装置的项目经理。首次承担中国石化境外项目工程建设管理的重任，支玉满深知：“出国工作是自我锤炼的机遇，海外项目更是提升管理水平的绝佳平台。”

    来到沙特贾夫拉天然气处理装置项目之后，这位在国内多次担任项目建设总工程师的“施工技术大拿”，迅速转型为奋战在海外工程建设前沿的“沙漠指挥官”。抵达项目的第一个晚上，支玉满便和施工图纸较上了劲：“项目运营不能出现任何数据纰漏，作为项目经理，我必须在最短时间内了解施工进展，把工程量计算清楚、掌握准确。”

    从工程量核算到人工成本预算，再到物资材料采购计划编制，海外项目工期往往比国内同等工程更长。“玉满经理常说，海外工程建设需要做好运营成本管控，”项目部安全总监孙健说，“既要能干，更要会算，这是他一直坚持的项目管理理念。”

    面对项目有效施工时间减少、人工机具成本攀升的不利局面，支玉满从设计图纸下手，提前优化施工方案，重点排查运营环节潜在的风险源，准确核算各专业的工程量。他表示：“在国内建设天然气处理装置，人工和机具成本基本可控，但海外项目建设存在成本、安全、质量等可能影响进度的制约因素，必须提前进行科学的分析、精准的核算，让项目建设每一分效益都颗粒归仓。”

    在沙漠腹地，支玉满与恶劣环境争分夺秒抢时间、向精细管理要效益。在优化施工方案、精准排布工序的基础上，他带领项目团队开启了“与沙共舞”的奋战模式，利用清晨和傍晚稍凉爽的时段集中突击钢结构预制施工，并在沙尘暴间歇期对钢结构框架实施整体安装，有效提升了工程建设效率、降低了项目运营成本，在恶劣环境下硬生生地趟出了一条高效施工的路子。

    “截至今年8月1日，钢结构安装已达2400吨，虽然这10个月经历了不少困难，但看着这座‘钢铁森林’逐步建成，心里特别有成就感。”沙尘撒下的沙粒与支玉满脸颊上未干的汗水交融在一起，却掩不住他欣慰的微笑。