熊 壮

    8月2日，中原石油工程钻井一公司70228钻井队订购的一周生活物资到井，验货、卸车、签字确认后，该队党支部书记李二民算了一笔账，这一次总价5216元的集采物资又节省了500多元。

    此前，该公司各单位的生活物资采购长期“各自为战”。由于采购量分散，不仅难以争取价格优势，还面临流程烦琐、人力消耗大等问题。李二民介绍：“以前，今天这家肉铺涨价，明天那家面粉断货，光是协调货源、核对单据，每天就得花3个多小时，遇上价格波动，还常出现预算不足的情况。”

    该公司党委将保障员工“舌尖”上的需求列为重点工作，制定《钻井一公司生活物资集中采购配送管理办法》，建立6项管控机制，实现从需求申报到考核评价的全流程透明化管理，既让员工吃得放心，又让管理更加规范。

    在集采前，该公司党委整合各单位生活物资需求，组织有丰富生活管理经验的人员走访14个基层单位收集需求，到10家大型商超收集价格数据，完成6大类物资市场行情动态监测，确保采购方案最优。

    具体操作中，各单位每周提前报送物资需求计划，汇总后直接对接源头供应商。同时，建立标准化流程，对物资的产地、检测报告、检疫证明等严格审核，配送物资必须全程冷藏运输，确保从出库到入库的食品卫生全过程安全。

    “现在采购像‘点外卖’一样方便。”李二民说道。只需在网上提交需求，就能收到详细报价和配送时间，到货后核对单据签字即可。“过去跑农贸市场的时间省下来了，能将更多的时间和精力专注于食堂菜品搭配。”在食堂就餐的员工们也表示，饭菜种类变多了，吃得更舒心了。

    “推行生活物资统一集采之前，公司需要为每支钻井队配备一名成本管理员，现在，通过统一竞聘，一个成本管理员可以同时负责3支钻井队。”

    “统一集采不仅算好了‘经济账’，更算好了‘效能账’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王毅表示。标准化集采模式既通过规模化采购实现了降本增效，又降低了现金采购的廉洁风险，是提升基层治理效能、落实“过紧日子”要求的具体实践。