邱丽莉

    在油田开发中，稳产上产从来不是轻松的任务，必须依赖技术、管理与责任心的深度融合。河南油田实施专家承包“责任田”机制，25名技术专家扎根一线，将专业能力切实转化为产量提升的动力，使井日产量由3300多吨上升到3400多吨。这一实践诠释了“精准施策，责任到人”的管理智慧。

    河南油田的“责任田”机制以问题为导向，让专家技术优势与生产单元痛点精准对接，助推“论文里的数据”转化为“报表上的产量”。这种精细管理模式改变了传统技术管理存在的“专家在云端、问题在田间”的脱节现象，成为破解稳产难题的强大引擎。

    无独有偶，这一机制在销售企业也广泛实施。浙江石油某县公司开展“双服务”提升行动，将加能站划分为“责任田”，党员干部包干帮扶，使落后站点易捷服务收入增长；站长通过朋友圈营销，建立客户档案，实现销量提升。实践表明，销售领域的“责任田”同样能激发一线活力。当每名员工都明确“亩产目标”，每块“责任田”都有对应的“种植专家”负责，就能督促全员在市场竞争中精耕细作、颗粒归仓。

    当前，能源行业面临竞争加剧、转型升级等多重压力。“责任田”机制给我们深刻启示：无论是油田稳产还是加能站创效，都需打破“坐诊式”管理的局限，以“责任田”式的躬身耕耘，让专业优势作用于生产一线。唯有将指标分解到人、责任落实到岗，形成“人人有担子、处处算细账”的管理生态，才能带动更多效益指标箭头向上。