本报记者 常换芳  通讯员 赵 薇

    近日，骄阳炙烤着井架，在河南油田采油一厂双河北块Ⅳ4层双4213井注聚现场，河南油田开发地质高级专家邱坤态蹲下身，仔细观察井口返出液的颜色与流速，在记录本上快速标注，汗水顺着脖颈滑进衣领。“双河区块三次采油区域是我的‘责任田’，做好参数优化，才能保证油井高产。”邱坤态说。

    今年以来，面对生产形势严峻、稳产难度大的挑战，河南油田建立技术联产承包责任体系，为油田专家划分稳产“责任田”，组织25名专家深入基层生产单位，开展技术帮扶，推动油气产量快速提升。

    河南油田从5月开始实施技术联产承包责任体系，截至7月底，井日产量由3300多吨上升到3400多吨，产量箭头逐步向上。

    根据技术优势划分“责任田”

    “张连锋‘责任田’：采油一厂、采油二厂三次采油区域。樊晓伊‘责任田’：新疆采油厂……”在河南油田办公楼公示栏上贴着专家稳产“责任田”划分表。

    目前，河南油田有生产经营类专家25名，涉及三次采油技术、稠油开发、非常规油藏开发等领域。河南油田根据专家的技术特点，结合生产单位的技术需求，精细划分“责任田”，确保技术能解决生产实践中的难题。25名专家的“责任田”分别划分到了采油一厂、采油二厂、新疆采油厂和铜川公司等4家采油生产单位。

    “不是下去打卡，是要带着稳产的‘药方’回来。”在5月份专家承包“责任田”动员会上， 河南油田副总地质师苏建栋指着投影仪上的产量曲线叮嘱，“每块‘责任田’都是一场突围战。”

    精益求精种好“责任田”

    “多日的坚守总算有了成效。”7月30日，从生产报表上看到新疆采油厂井均日产量提升到了523吨，河南油田油藏评价专家樊晓伊长舒了一口气。

    “沉下去必须有结果，坚决杜绝形式主义。”专家下沉基层前，河南油田提出了明确的要求。

    下沉到自己的“责任田”后，针对采油一厂三次采油先导试验区4口井注入表面活性剂不均匀问题，邱坤态、河南油田宏观及微观物理模拟和驱剂评价专家郭艳、河南油田水驱油藏工程研究专家张连锋，与现场人员一起查原因、定对策，改进表面活性剂添加工艺，使4口井的日产量从7吨跃升至 10吨。

    针对新疆采油厂注汽质量达不到要求的问题，樊晓伊从5月中旬下沉新疆采油厂，白天到现场查看油井生产情况，晚上和技术人员逐井分析产量下降的原因，一一定对策，并排出运行表，跟踪落实情况，排除了新疆采油厂13口出砂井的故障，日增产能5吨。

    针对采油二厂新井生产时地层能量低的问题，河南油田稠油油藏开发部署与调整研究（科研）专家李星和现场人员加强水井治理，加大反向压驱技术应用力度，使该厂井均日产量上升至1161吨。

    针对铜川油气开发公司老区水平井递减快的问题，邱坤态提出把WB47-2井、2-87-1井等7口低效油井转为注水井、补充地层能量，对应油井的产能稳步上升。

    “下沉基层就得精心工作，真正帮出成效来。”专家表达了同样的感受。

    正向激励保障“责任田”收成

    7月30日，河南油田公示栏7月积分表上，邱坤态的名字旁标着“现场驻井15 天”，李星的“技术革新项”后画着红星。

    划分了“责任田”，就要保障“收成”。河南油田根据价值积分管理办法，对专家下沉基层情况实施积分考核管理，每月公布专家下沉基层情况，并强化正向激励，鼓励专家多到基层解难题，为油气产量稳步攀升贡献智慧。

    在正向激励机制下，专家到自己的“责任田”时不仅开展技术优化，而且带着现场带徒手册，在现场为基层人员传授解决异常问题的技能和方法，帮助基层人员提升现场管理水平。

    “专家深入现场解决问题，咱们也跟着学了不少东西。”7月30日，采油二厂王集巡检班班长余先政在王313井学习了调整注聚井参数的知识后说。