练金燕

    当前，一些企业在推进合规管理时，热衷于张贴标语、制作展板、悬挂制度，看似氛围浓厚，实则流于形式。这种将合规简单等同于“视觉工程”的走过场做法，不仅难以发挥实效，还可能掩盖真正的管理漏洞。合规管理的核心在于“知行合一”，既要外化于形，更要内化于心、实化于行。

    贴标签易，见实效难。有的企业把合规管理简化为制度上墙、手册下发，却忽视了对制度执行的监督和考核；有的企业虽然建立了合规清单，但遇到实际问题时仍按“老规矩”办事。这种现象暴露出合规管理与业务实践相脱节的问题。

    制度是基础，执行是关键。推行合规管理，要完善制度体系，通过“情景模拟+案例复盘”等方式，让员工切身感受违规操作的后果；同时建立“合规积分制”，将合规表现纳入绩效考核。

    合规管理必须从“纸面”走向实践，通过常态化培训、动态化监督、刚性化考核，使制度真正落地生效。例如，可在加油站日常交接班中加入合规检查环节，在项目评审会上设置“合规提问”固定议程，通过点滴积累培育合规习惯；领导干部也要带头遵守招标纪律、报销规范，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，真正让合规意识成为员工的“肌肉记忆”，推动合规管理落地生根。