王明堂

    今年以来，西北油田采油四厂以“不放过一口异常井”为目标，创新推行“周过井”工作机制，即每周把所有的油井生产情况过一遍，及时发现异常井。该机制通过高频分析、精准识别与快速处置，为顺北油气田安全平稳高效生产提供了坚实保障。

    精准筛异常，标准要先行。该厂建立了完备的异常井判定标准体系，涵盖产量计划对比、与预期能力对比、注入计划对比3类情形，如同过筛子，精准识别低效井和带病运行井。

    为防止油井“小病拖大”，现场技术人员紧盯关键参数与设备状态，敏锐捕捉异常。该厂的技术管理室每周统计、上报并审核通报异常井台账。针对问题，技术室与安全生产中心深入分析、制定措施、跟踪反馈，并将考核与绩效挂钩，形成严谨的闭环管理模式。

    为确保“周过井”质量，该厂配套成立了三个专项组协同攻坚。高产井管理组实行“一井一专人”，保障资料质量并每日跟踪异常；油藏研究组聚焦关键问题，支持开发调整决策；工程技术组攻关特色技术，提升井筒保障与采收率。

    今年4月，他们依托“周过井”机制及时发现SHB501CH井液面低、小油管易堵等隐患，创新采用“短暂气举诱喷+倒换油管生产+交替加清蜡剂”组合措施，成功消除隐患并实现日均产油45吨，超计划18吨/天。

    该厂对异常井既精准“治病”，又源头“强身”。三个专项组协同优化开发工艺，自2月起已优化4口井注气，节约注气量120万立方米，降低成本25.5万元。该厂上半年生产的原油和天然气分别完成计划的100.6% 和103%，实现了时间过半产量过半。