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“科技+管理”助推普光气田高效建设

2025年07月30日 来源: 中国石化报  作者: 杨志光 李洪波 徐 东
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    □杨志光  李洪波  徐 东

    近日,中原石油工程公司工程服务管理中心西南工程大队收到中原油田普光分公司通南巴项目部表扬信,对其承建的马306井钻前工程提前8天高质量交付给予肯定。

    “这是近年来遇到的岩层最硬、运输最难、工序最复杂的钻前工程。”该中心西南工程大队经理胡韧说。马306井地处四川巴中通江县龙虎山,海拔1100米,山体坡度超过30度,地层以石灰岩、砂岩、沉积岩为主,给工程施工带来极大挑战。

    该中心启动“三级联动”机制,精准预判岩层结构,合理选用施工机械,通过“人机协同”,实现7台特种设备无缝衔接,设备利用率达98.6%,压缩主体施工周期30%;实行“工序承包制”,将67道工序细化为382个节点,形成“人人有责任、事事有人管”的高效管理模式;实施“双线并行”策略,制定“人停机不停”“现场施工与场外预制同步”等保障措施,场外预制标准化基墩、场内24小时轮班作业,通过动态调整施工方案,为后续钻井搬迁安装赢得了时间。

    “这不仅是对技术实力的检验,更是对团队战斗力的淬炼。”该大队生产副经理陈昊表示。今年以来,该中心西南工程大队持续深化“科技+管理”双轮驱动模式,为油气勘探开发提供优质的工程服务保障。截至目前,已完成8个井台施工,平均工期缩短5天,交付时效提升8%;在建5个井台进度超前6%。凭借“工期短、质量优、效率高”的突出表现,先后夺取普光分公司3面“流动红旗”,为气田产能建设提供了坚实保障。

 

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