蒋婧雨 黄红霞

    7月15日17时，江汉油田江汉盐化工氯碱运行部中控室警报骤响。3号液化螺杆机因温度异常触发停机保护，氯气压力持续攀升，烧碱生产随时可能中断。入职仅4年的见习副职张泽晨迅速启动备用装置稳定生产，随后与师傅张励博投入抢修。他们快速锁定故障根源，带领团队对3号螺杆机电机进行降温，一直奋战到22时，成功消除故障。

    “技术与管理兼备，远超同龄人。”现场指挥的运行部主任黄勇赞叹不已。在这次抢修中，张泽晨积极协调电气、仪表、检修3个专业组同步作业，将原本需要8小时的抢修缩短至5小时。

    如此从容的处置，得益于该公司“三师”人才培养机制的持续发力。2022年初，刚入职半年的化学专业本科生张泽晨，便拥有了为其量身配备的导师团队：外操老师傅张励博传授技术，党支部书记刘江华引导思想，分管生产的副厂长夏刚规划职业，由此构建起“技术+思想+职业”的立体培养网。

    初入车间，张励博就给张泽晨定下目标：3天内手绘装置流程图。为此，张泽晨独创“三色笔记法”，用不同颜色标注温度、压力、流量等关键参数，这本笔记也成了他日后排查故障的“宝典”。4年间，在师傅的悉心指导下，张泽晨参与厂里6项技改项目。其中，盐水改造项目年省原辅材料费用70万元。

    面对复杂工艺，张泽晨也曾焦虑迷茫。思想政治导师刘江华常以亲身经历引导：“20年前，我啃着馒头调参数，在设备轰鸣里照样能睡着，靠的就是一股子韧劲。”通过“书记下午茶”，张泽晨的压力疏导了，也将“团结、奉献、诚信、创新”的精神深植于心。职业生涯导师夏刚则为他量身规划了5年成长路线图，从夯实基础到一线锻炼再到独当一面，每一步都有清晰目标。

    “三师”机制的辐射效应正在显现。由职业生涯导师牵头的青年轮岗计划，让技术骨干在多岗位历练中成长为复合型人才。如今，近5年上岗的专业技术青年人才中，48.5%以上具备多岗位历练经历。该公司还针对不同学历层次，确定差异化目标：大专生以公司高级技师为方向，本科生以见习副职、副主任师或主管为目标。近两年，公司已培养 11名青年技术骨干，3 人晋升见习副职，多人斩获各类荣誉。

    精准培养让青年成长周期缩短近30%。在“三师”培养机制下，越来越多的青年人才用扎实的技术与创新的思维，为公司高质量发展注入青春力量。