本报记者 黄嘉莉

    “雨天穿工鞋易进水、闷脚不透气……”在面向全体员工的调查问卷中，这条看似普通的建议，精准反映了广东石油一线员工的实际困扰。公司党委迅速响应，组织开展调研设计，3周内采购1.8万双透气舒适的新款雨季工鞋配送至一线。

    深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，公司党委系统梳理基层诉求，共收集建议97项，制定26项整改措施，持续为基层松绑赋能。

    为确保减负精准发力，公司领导班子带头下沉一线，通过实地调研、深度访谈、匿名问卷和客户投诉分析等渠道，多角度梳理基层管理中的痛点堵点。对收集的问题，科学评估问题优先级，明确责任部门和解决时限，推动减负清单转化为员工的“满意清单”。

    数智赋能成为减负增效的关键。公司精简账表、升级智能监控、引入“数字员工”，目前，“数字员工”接手数据分析、风险监控、业务审批等12个业务线条的70项重复性工作，人均工作效率提升60%。

    从一双工鞋的快速“响应”，到数字化赋能的深度应用，广东石油始终从员工最迫切的需求、经营最关键的环节入手，以机制的韧性和技术的锐度，切切实实为基层解难题减负担，让员工轻装上阵、心暖劲足。