胜利油田党委注重在深入整改、标本兼治上下功夫，紧紧抓住问题整改这个根本，坚持“立行立改”与“集中整治”相结合，奔着问题去、盯着问题改，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题，立查立改、即知即改，把学习教育成果转化为推动企业发展的实效。

    整治的目的是解决问题。针对查摆出的问题，胜利油田党委列出问题清单，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，逐项整改落实，对于能够立即整改的问题立行立改，对短期难以彻底解决的问题建立集中整治台账，明确时限、对账销号，抓实整改整治。

    坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动整改整治与成果转化贯通融合。针对查摆的问题，胜利油田党委注重从制度上找原因，坚持举一反三、系统施治，从解决一件事到解决一类事，从管住当前事到管住长远事，建立健全制度规范，补齐制度短板，堵塞管理漏洞，真正让学习教育利当下、管长远。2025年，胜利油田健全为基层减负长效机制，出台《胜利油田整治形式主义为基层减负若干规定》及工作清单，明确了6个方面54项具体工作，着力为基层减负赋能。

    问题解决没有，效果好不好，关键要看员工群众满不满意、是否推动改革发展。胜利油田党委坚持问题整改整治与推进重点工作结合，聚焦解决员工群众“急难愁盼”问题，推进“强化员工健康管理”3大类12个办实事项目，让员工群众可感可及、共享发展成果；围绕落实胜利油田“六大攻坚战”部署，将学习教育成效转化为推动高质量发展的具体举措，坚持改到位、治到根、促发展。今年上半年，胜利油田油气产量和经营效益实现双线攀升。