侯小鹏

    “顺北二区注气提高采收率工程共下达采购计划94项，目前已全部完成；采油二厂预分水工程共下达计划9项……”7月21日，西北油田物资供应管理中心生产早会通报了地面工程项目物资保供的进展情况。

    今年以来，西北油田物资供应管理中心聚焦油田公司千万吨级油气田建设，紧盯生产建设需求，不断打牢资源基础，供应链运行高效顺畅，供应效率质量实现了双提升。截至目前，累计完成采购订单826个，实物进出库总量达到37.55万吨，为新井开发和24个重点工程项目建设提供了可靠的物资保障。

    钻完井物资保供既要保证库存规模不增又要保证即需即应，是一个动态平衡的细致活儿。

    为实现钻完井物资精准供应，该中心主动介入，提前对接产建部署、钻采方案及井身结构等关键环节，编制物资运行大表，动态跟踪施工进度。

    “我们每10天进行一次缺口分析，根据最终设计及时调整订货量，特殊规格油套管取消了以往的一用一备订货模式，按照最终设计精准订货。”中心副总经理李娜说道。

    上半年以来，该中心根据设计变更调整10井次订货，在保障176口井的油套管及时供应的前提下，避免新增库存积压。

    油套管生产商大钢厂都在中东部地区，运距远，大钢厂生产线调配灵活度欠佳。为此，中心采取“厂家直供+疆内委托加工”采购模式，拓宽供应渠道，满足应急需求。近两年，他们协调钢厂将14种规格的油套管加工授权给轮台本地油套管加工商，保证了供应的灵活性。采用该模式以来，上半年加工量达到3892吨，供应周期平均缩短10天。

    在细节把控上，他们严格核实关键设备的电仪通信协议、软件兼容性，以及基础尺寸、开口位置等测绘参数，提升物资适配性，确保设备到场后顺利安装。

    “在稠油处理系统能力提升、二号联轻烃站优化、计转站就地预分水等重点项目建设中，我们通过系列优化，整体工作打好‘提前量’，让供应跑出‘加速度’，效率提升了16%。”生产运行室经理邓力说道。

    今年上半年，该中心共接收地面项目采购计划962项，完成采购591项，到货410项，供应进度均能满足项目施工需要。