刘玉梅

    在石油石化行业，安全生产宛如一场永不停歇的马拉松，虽是老生常谈，却始终常谈常新。签承诺书、开培训会等传统安全管理方式，常陷入“上热下冷”境地，实际效果不尽如人意。究其根源，单向管理模式就像一潭死水，无法激起员工内心对安全的主动追求，员工成了被动执行者，而非安全治理的积极参与者。

    “小奖励”激发全员查患热情。日前，中国石化报报道，江汉油田巧用物质激励，增强员工主动发现隐患的动力，通过全员“找碴”筑牢安全防线，为我们带来了安全治理新视角。这看似增加了管理成本，实则是一场极具前瞻性的投资。一块小小的磁铁，解决了吊装隐患，可能避免的是百万元级的事故损失；一次及时的管线巡查，或许就能挽回难以估量的环境代价。

    闭环管理让安全价值得到提升。江汉油田构建“提报—整改—验收”全流程闭环管理系统，使单点隐患触发系统排查，实现安全投入的指数级回报。从隐患提报、审核到整改、验收，每个环节紧密相连，形成良性循环的正向反馈。这种由点及面的扩散效应，让安全投入产生超乎想象的边际效益，为企业带来巨大的潜在价值。

    正向激励催生安全文化新生态。当个人与企业同频共振，员工安全理念从“要我安全”的被动管理转变成“我要安全”的行动自觉，就能实现安全治理的质变飞跃。江汉油田的实践就表明了这一深刻转变。这种转变带来的不仅仅是企业本质安全水平的提升，更是一种预防型安全文化的悄然形成。

    预防永远比补救更经济，员工自觉永远比强制管理更有效。当企业与员工在安全治理的道路上“双向奔赴”时，不仅能够筑牢安全防线，而且能够解锁企业价值与安全共生的密码，实现企业与员工共赢发展。