黄 圣

    在全球能源结构变革和“双碳”目标双重驱动下，传统石油化工行业正经历前所未有的转型挑战。开辟以高端化、智能化、绿色化为特征的“第二曲线”是企业当前的必然选择。在转型过程中，企业既要保持传统业务的稳健运营，又要敢于打破陈规，在产品结构、技术路径和产业生态上进行系统性重构，以应对未来竞争格局的变化。

    以高端化突破产品结构困局。企业须打破传统思维定式，重新定位自身在新能源、新材料产业链中的价值。以炼化企业为例，部分存在低端过剩、高端短缺的结构性矛盾，在产品布局上，可以突出“专精特新”方向，聚焦高端新材料、特种化学品等高附加值领域，加大研发投入力度，持续孵化出具有竞争力的新业务增长点，推动企业从“规模红利”向“高端红利”的跨越。

    以智能化催生新质生产力。“第二曲线”的培育离不开技术范式的根本性变革。在数字化、人工智能等新兴技术的推动下，传统石油化工企业必须摆脱固有生产模式的路径依赖，加快智能化转型步伐，通过引入大数据、云计算、工业互联网等技术手段，优化生产运营效率，实现精准预测和智能决策。同时，智能化技术的深度应用不仅能提升现有资产的运行效能，还能催生新的商业模式和产品形态，构建相互支撑的技术生态系统，从而形成难以复制的核心竞争力，为“第二曲线”注入强大动力。

    以绿色化实现高质量发展。“第二曲线”的成长必须建立在绿色低碳的产业生态基础上。企业须加快清洁生产技术的应用，积极探索碳捕集、利用与封存（CCUS）、绿氢耦合等低碳技术，并布局新能源相关产业链。同时，与上下游伙伴共同探索循环经济新模式，将废弃物转化为新资源，实现全生命周期环境效益最大化。这种绿色化转型不仅能降低新业务的开发风险，还能通过产业链协同效应，加速“第二曲线”的成熟，最终实现经济效益与环境效益的双赢。