本报讯 上半年，西北油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定建设千万吨级油气田目标，加快油气勘探节奏，提升效益开发水平，持续强化工程保障，加快推进科技创新，经营水平稳定提升，油气当量同比增长15.8万吨，超计划运行。

    油气勘探节奏加快。坚持拓资源、增储量，聚焦战略突破和规模增储，分层次加快部署节奏，积极落实接替阵地，强化区带评价及潜力目标优选。超前部署实施三维地震877平方千米，一体化加快探井运行节奏，部署探井18口，取得多个油气成果。持续加强基础研究与潜力评价，矿储联动实现矿权最大化，进一步拓展资源阵地。

    效益开发水平提升。以提升油气藏储量动用率、采收率、自然递减率管控水平为核心，大力推进塔河油田效益稳产和顺北油气田稳产上产，通过地质工程一体化提高产能建设质量，碎屑岩油气藏产能建设同比翻番。通过油藏工艺一体化提升老区综合治理效果，初步形成“底部注水、顶部注气、腰部采油”空间立体结构井网构建技术，全力提高开发质量效益，与去年相比提前两个月完成全年产建部署任务，油气产量保持上升态势。

    工程保障更加有力。聚焦提效率、提速度、提质量目标，全力推进地质工程一体化、甲乙方一体化提质提效，建强一体化专家工作室，强化方案源头设计、过程异常处置和成熟技术迭代集成，持续提高钻井效率、缩短复杂问题处理周期，各项工程指标持续向好。塔河油田、顺北油气田钻井周期较2024年分别缩短2.2天、13天，钻机动用率、钻井进尺、工程优质率实现增长，故障率进一步降低。

    科技创新不断增强。围绕勘探开发工程瓶颈难题，持续优化科研布局，加强科研生产一体化协同创新，与中国石化3个上游研究院建立融合共赢的合作模式，优化整合人才、技术、实验平台等科技资源，开展联合攻关项目11个，合力破解勘探开发工程难题。建立“生产单位出题、厂院联合把脉、内外联合破题”一体化攻关新模式，聚焦现场难题立项应用类项目21个，推动科研不断贴近生产、贴近现场。

    经营管理稳定向好。聚焦提质降本创效，加强投资优化、成本管控、保效增效，从严全面预算管控，健全重点指标跟踪预警机制，推动生产经营指标持续优化，“一利五率”指标保持稳定。大力提升投资质量效益，强化全链条成本管控，协同推进提质攻坚创效行动，锚定创效目标，细化制定保效增效措施11项，促进全业务链增效。

    同时，该油田以实施安全生产治本攻坚三年行动为主线，压紧压实全员安全生产责任，开展全员事故反思讨论、隐患排查整改。加强重点环节管控，开展重点场站、天然气井和集输管道等安全风险专项整治。高质量推动绿色企业行动第二阶段计划，统筹推进9个节能降耗项目，促进绿色发展。

    （汤 晶 侯献海 徐 鑫）