张思妍 顾海峰

    “汽服新业务中，个人码收款、配件以次充好等行为，均属于现场管理‘红线’，必须坚决抵制。”7月10日，江苏常州石油纪检专员为新入职员工讲授“廉洁第一课”，以鲜活的案例、严肃的告诫为他们敲响廉洁警钟。

    近年来，江苏常州石油持续深化作风建设，深耕常态化、长效化机制建设，筑牢廉洁从业防线，为企业高质量转型发展提供坚强作风保障。

    他们坚持将作风建设融入日常工作，围绕干部选拔任用、教育培训、安全管理、投资发展等权力集中、资金密集的领域，构建“事前提醒+事中跟踪+事后抽查”的闭环管理，形成作风建设与经营管理互促互进的良性循环。为新入职员工量身打造“廉洁第一课”，组织他们观看《这些事不能做！》警示教育片、签订《廉洁从业承诺书》，帮助他们识别岗位廉洁风险点，推动由他律向自律转变，将廉洁教育融入职业启蒙全过程。

    此外，该公司还推动作风攻坚向客户延伸，向合作单位发出《共筑廉洁堤坝 共享发展清风》廉洁公开信，倡导构建亲而有度、清而有为的合作关系。

    作风建设非一日之功，常州石油压紧压实廉政责任链条，明确加能站、片区、零售部门及公司4个层级的学习教育与监督检查职责，做实做细“微腐败四级预防机制”。今年上半年，共计开展加能站微腐败专项检查217次，查处基层微腐败行为5起，做到以查促改、以严保廉。聚焦油品损溢管理、物资采购、汽服新业务等重点领域，每半年组织一次全岗位全员廉洁风险识别。制定检查清单，重点关注员工思想及行为异常，对可能产生违规违纪问题的潜在危险及其危害程度进行分析评估，确定风险等级并动态监测，实现风险早发现、早预警、早处置，切实筑牢作风建设堤坝。