□本报记者 雷 蕾

    燕山石化全厂检修改造，是企业优化生产布局、提升设备效能的必要之举，更是推动企业高质量发展的关键一步。然而，检修期间，北京石油80%的油品资源供应方式改变，成为中国石化保障首都油品供应能力的“大考”。面对考验，中国石化以协同力凝聚多方资源、以行动力化解重重难题、以保障力筑牢供应底线，确保了北京地区油品供应平稳有序。

    协同力是应对复杂局面的“黏合剂”。油品保供是一项系统工程，涉及生产、运输、仓储等多个环节，集团公司与相关炼化企业、销售企业迅速联动，打破企业间、部门间壁垒，形成一盘棋的协同作战方案，从生产源头的精准调度到运输环节的无缝衔接，再到销售终端的稳定供应，各环节紧密配合、高效协同，实现了资源的优化配置和高效利用。

    行动力是突破重重阻碍的“冲锋号”。销售华北协同多方建立“区域联动+仓储共享”机制，使北京石油铁路接卸能力大幅提升46%；与北京铁路局共同首创保供专班，构建起高效的闭环油品输送网络。从方案制定到落地实施，每一个环节都争分夺秒、每一项举措都精准有力，有效解决了油品运输“最后一公里”难题，确保了油品及时、顺畅供应。

    保障力是稳定供应大局的“定盘星”。在此次保供行动中，各企业克服自身检修减产困难、对油品质量实施严格管控、建立起完备的应急预案体系，彰显出强大的保障能力。这种保障力，不仅体现在对油品数量和质量的把控上，更体现在对首都能源供应安全和社会稳定的守护上。

    此次保供行动，中国石化以协同力、行动力、保障力“三力”协作，展现出强大的应急处理突发事件能力，交出了一份彰显央企担当的满意答卷。