郑 瑞

    在南化公司苯胺作业区塔罐林立、管线交错的装置现场，“党员责任区”的红色标牌在阳光下格外耀眼。上半年，作业区高质量完成3号硝化强分离降碱耗项目和硝化锅冷冻水替代循环水项目，实现硝基苯、苯胺增产增效，苯胺产品创效9044万元，为公司生产经营作出了积极贡献。

    多年来，该作业区党支部35名党员如同精密的齿轮，紧紧咬合在硝化、还原装置的关键节点上，团结带领一线员工守牢安全环保底线红线，全力以赴降本增效。

    关键时刻——党员既是“安全卫士”，也是“降本尖兵”

    6月27日，1号流化床反应器前围满了眉头紧锁的技术人员，罐体内部列管结垢严重，对生产负荷提升造成影响。按照常规方案，需邀请第三方公司进行清洗，耗时久、费用高。

    “让我来，自己的事情自己干！”装置党员、技师吴勇挺身而出。他带领专业组7名党员，将20袋每袋25千克的柠檬酸手托肩扛运送到还原工序框架三楼，加入系统。随后，他们奔走在一楼至三楼间，通过取样分析数据，不断优化加酸点位置和数量。经过连续24小时的不间断作业，高质量完成了设备清洗，一次性省下清洗费用20万元。

    这样的“让我来”在支部责任区已成常态。党员王涛自主攻关，在确保苯胺产品质量满足集仓要求的前提下，逐步减少苯胺焦油采出时间，有效降低了原料消耗，年降本48万元。系统检修期间，党员邹星建议利用停运的2号硝化反应釜作为废水pH调节阀，节约采购成本24万元。据统计，近3年支部共开展党员攻坚创效项目42项，累计节约成本380万元。

    岗位攻坚——党员既是“技术标杆”，也是“效益引擎”

    苯胺装置中控室内的公示栏上，党员朱立敏的名字已经连续3个月占据“效益产品产量提升榜”榜首。他带领的班组不仅实现工艺指标“零超标”，更通过优化进料配比，实现吨产品原料消耗的大幅下降。

    “支部搞‘低头捡黄金’，比的不仅是技能，更要比谁为公司省得多、赚得多。”党员郭强指着“低头捡黄金”建议表，上面记录着他提出的3项工艺优化建议，已为班组累计创效45万元。

    在党支部的带动下，整个作业区掀起“低头捡黄金”热潮：一季度修复设备、管线漏点47处，减少物料损失20余吨；同时，党员们提出的“降低反应器温度减少天然气消耗”“循环水换热器清洗外委转自干”等12项建议，预计年创效超100万元。

    7月10日，在苯胺中控室，集团公司技能大师尹春荣紧盯电脑屏幕，新开发的智能联锁系统正在自动调节反应温度。通过智能调温，减少了反应波动，不仅降低安全风险，还使硝化转化率提升2%，每年多产合格物料120吨。该系统由技师创新工作室党员攻关小组历时6个月研发，实现了安全与效益的双突破。

    3年来，支部党员累计提出创新成果47项，成为名副其实的创效孵化器。

    凝心聚力——党支部既是“战斗堡垒” ，也是“发展先锋”

    “我承诺：班组的月度操作平稳率5次进入装置前两名。”年初，党员内操张铁锁郑重承诺并挂图作战。一季度，他所在的班组操作平稳率5次在4个轮班中名列前茅。

    今年以来，支部引导党员开展目标承诺，通过承诺上墙、党小组点评，接受群众和党内监督，号召“一名党员树立一面旗帜，多名党员守住一块阵地”，以实际行动推动党建和中心工作深度融合。围绕季度目标，支部将其细化分解为19项39条具体措施，上墙公示，党员带头全力攻坚，如期完成既定目标任务。

    在苯化工部2024年度职代会报告上，一组数据格外亮眼：连续5年安全事故“零发生”，装置运行周期从300天延长至365天，吨产品成本下降8%，党员牵头的创效项目年贡献毛利1500万元……数字背后，有苯胺作业区党支部35名党员的辛勤付出和无私奉献。他们用自身行动证明，当党建与创效同频共振，就能在市场寒冬中培育出效益的“暖春”。