邱 蕾

    “在极端天气下，童原同志主动承担清理排污池及管输残渣等工作，始终冲锋在前，生动诠释了‘中原铁军’的担当精神……”近日，一封来自甲方的表扬信送到了中原石油工程西南钻井分公司，信中赞扬了劳务输出员工童原在工作中的优异表现。

    童原的成功转型，正是该公司大力推动人力资源盘活工程的成果体现。近年来，面对新形势，该公司将提高人力资源效能作为核心目标，积极探索优化配置的有效路径。他们整合优化组织机构，将原有21个单位精简为14个，累计压减两级机关人员30余人，撤销冗余岗位，优化定员，提升劳动生产率。

    依托中原石油工程公司品牌实力和区域优势，他们深化与川渝地区的甲方合作，以生活服务、设备维修等为突破口，遵循“市场化、专业化”思路，积极推进外委转自营和劳务输出工作。目前已有87名员工定向输出。

    此外，公司还将富余显化及内部盘活员工纳入“人力资源蓄水池”统一管理，定期对公司劳务输出、项目化用工压减、外委转自营等情况进行统计，全力做好跟踪服务、薪酬激励、福利保障，解除输出人员的后顾之忧。