九江石化实验室一角。 谢 菲 摄

    能源企业数智化转型是一场涉及战略、管理、技术、业务的全面变革，其深度和广度在工业史上罕见。这场转型不仅关乎企业自身的竞争力提升，更关乎国家能源安全和数字经济战略的实现。

    未来发展趋势呈现五个主要方向：一是从单点应用向石油石化产业链、供应链上下游协同创新发展。二是从数据驱动向知识与数据双轮驱动转变，更加重视行业知识与机理模型的嵌入。三是从技术应用向商业模式创新延伸，探索基于数字化的新业态、新服务。四是从企业自主向行业协同拓展。五是从效率提升向创新引领跨越，特别是通过AI for Science等途径实现原创性突破。

    面对数智化转型的重重困难，能源企业一要坚持战略定力，数智化转型是长期工程，需要持续投入和耐心；二要加强基础研究，特别是在行业大模型、机理模型、复合型人才培养等关键领域；三要完善评估体系，建立超越财务指标的多维价值评估框架；四要推动行业协作，在数据标准、基础软件、算力共享等方面形成合力；五要注重安全发展，构建涵盖数据、算法、系统、伦理的全方位安全防护体系；六要创新体制机制，打破组织壁垒。

    能源是人类文明发展的物质基础，数字化是当代社会进步的技术引擎。二者的深度融合正在创造能源行业的新形态、新格局。我国能源央企的数智化转型实践，不仅服务企业自身的高质量发展，也为全球能源行业的数字化转型提供了宝贵经验。在数字经济时代，数智化转型已成为能源企业构建核心竞争力的必由之路。那些能够将数字技术与能源主业深度融合，持续创新管理模式和商业模式的企业，必将在未来的能源格局中占据有利位置。

    展望未来，随着技术的不断进步和应用的不断深入，能源企业数智化转型将释放更大潜能。从智能油田到智慧能源生态，从效率提升到创新引领，这场变革才刚刚开始。能源企业需要保持战略定力，坚持价值导向，夯实基础能力，深化场景创新，在数字化转型的浪潮中把握主动、赢得未来。