本报讯 今年以来，胜利石油工程塔里木分公司以精益管理为抓手，通过流程优化、成本管控、人才激励等多维度发力，在生产效能提升与降本增效方面取得显著突破，为生产经营稳健运行筑牢根基。

    成本管控方面，构建全要素管控体系。对物资采购、柴油消耗、设备维护等成本要素全流程梳理，建立精细化核算机制。物资采购通过与优质供应商战略合作，以集中采购、谈判议价实现“量价齐优”。柴油及大宗材料推行单月消耗预警与定额管理制度。设备管理强化预防性维护，降低故障发生率与维修成本，延长设备寿命。

    在生产流程优化上，该公司推行“细排周期、精准分析、关键突破”策略，将进尺计划细化至每周每日，通过“周对比、旬通报”机制深挖制约生产的根源问题。针对搬迁上钻关键环节，创新实施“搬迁前7个提前、搬迁中5个到位、安装4个匹配”的“754”工作法，并借鉴胜利石油工程黄河钻井分公司模块化搬迁经验，新井搬迁速度大幅提升，较去年同期提升13%以上，中完作业时效同比提高7%，实现生产效率跃升。

    为激发全员参与热情，该公司建立精益管理激励机制。常态化开展精益培训，邀请专家授课覆盖员工超500人次。设立专项奖励基金，每月评选“精益之星”“优秀课题”“金点子提案”，1月至6月，应用有效提案后创效超10万元。聚焦油井迁装费优化、探井精益管理等重点课题，成立专项课题组集中攻坚，推动精益理念与生产经营深度融合。

    （邱振军）