本报讯 今年以来，西南油气分公司紧扣“降本增产增销增效”目标，深挖效益增长点，系统推进生产经营攻坚创效。上半年，天然气产量持续增长，经营质效稳步提升。

    聚焦增产增销，筑牢效益根基。在资源开发端，该公司以效益开发为核心，组建建模数模一体化工作室和地质工程一体化设计团队，大力推广立体部署模式，推动勘探、评价、建设一体化实施，实现快速增储与效益建产。元坝气田实施分类精细化管理，川西气田低压低产井实施“泡排+气举+增压”组合工艺，加强老井挖潜，有力保障气田稳产增产。在市场营销端，强化天然气市场调研与客户需求研判，灵活调整销售策略拓市增销。细化落实调峰措施，开展用气结构核查，进一步扩大网上交易规模，推动实现天然气价值最大化。

    全链条优化，提升运营效能。在生产运行环节推行地质工程一体化“瘦身井”技术，建立快速排采一体化机制，根据地质储层特性动态优化工艺参数，实现规模化施工作业，施工时效提升明显，开采成本实现同比下降。分批实施示范工程建设，逐步形成气田标准化设计成果，推行工厂模块化预制，节约征地面积，建设周期大幅缩短。成本管控方面，通过深化技术交流、细化成本构成分析，推行避峰就谷采购，发挥集中采购规模优势，累计节约采购资金超千万元；对闲置设备分类统计并开展维护保养，有效盘活资产实现创效。

    强化运行管理，激发内生动力。公司实行项目化运行管理，设立油气勘探、开发、拓市等专项工作组，明确责任领导与部门分工，将油气产销、增销创效、成本节约等指标纳入季度“星旗榜”评比，考核结果与部门评级、奖励分配直接挂钩，压实降本增效责任。同时，坚持问题导向，常态化开展经济活动分析，加强市场形势与重点成本专项研判，动态跟踪产量、成本、效益指标并及时纠偏，油气单位完全成本同比持续降低，为高质量发展注入强劲动力。

    （冯 柳）