余卓君

    近日，中国石化报报道了江汉油田采服中心技师与维修副队长联合研制的多用途立式泵头阀体取出装置，成功破解了柱塞式注水泵阀体取出的技术难题；南化公司研究院催化剂车间员工通过创新改良微型振动器，显著提升了产品合格率。这些生动实践充分说明，突破技术瓶颈、提升生产效能的创新源泉，来自于扎根生产现场、直面操作难题的基层一线员工。

    一线员工是企业创新的源头活水。能源化工行业设备密集、生产连续性强，一线员工长期扎根生产现场，最清楚设备瓶颈在哪里、工艺痛点是什么，更有利于将创新课题与日常作业深度融合，让小技改解决大问题。

    企业应以制度为保障，构建完善的创新激励体系。通过立项攻关、考核验收等机制，为一线员工搭建施展才华的广阔舞台，让员工从传统的生产执行者，转变为主动探索的创新主体，使创新活力在基层持续迸发。

    企业应以团队为依托，凝聚强大的集体创新合力。围绕岗位实际需求组建创新攻关团队，聚焦生产难点问题协同作战，将个体智慧转化为集体创新合力。将群众性创新与管理、科技等工作深度融合，持续激发员工创新灵感，让员工真正成为企业创新的主力军。