张松才 黄爱伟 翟瑞兵 王毅欣

6月中旬，红海之滨，沙特阿拉伯延布市，法拉比石化公司线性烷基苯项目开机在即，王鹏伟等5名中原油田天然气处理厂员工不畏酷热，带领团队勤勉工作。

“这个项目是我厂开拓的首个化工市场，不仅收入可观，还能增强技术人员在化工领域管线吹扫置换、气密性检验、仪表回路及功能测试等方面的能力。”该厂副总政工师、组织人事室主任黄爱伟说。

近年来，中原油田天然气处理厂坚持学院育人、项目育人、岗位育人，打造全产业链人才梯队，将人才优势转化为创效优势。自2021年以来，该厂外部市场收入（不含普光气田）连续3年保持10%的增幅，收入连续4年位居油田第一。

多元培养，厚植人才成长根基

6月14日，天然气处理厂“主任师论坛”开讲，设备管理室主任郭强给大家讲解天然气处理装置优化升级项目运行方案，分享新型原料气压缩机技术。

“这期‘主任师论坛’内容硬核，听着解渴，让我学到了大学里学不到的知识。”精细化工研究所助理工程师张硕说。

为满足天然气处理市场对人才的需求，该厂于2016年成立天然气处理培训学院。学院拥有专家、基层、班组三级师资168人，除线下开展转岗技能、操作技能培训外，每周还在线上举办一次“主任师论坛”，全厂技术干部连线听课。课堂上，教师以案例教学，分享业内前沿技术，传授操作技巧。

项目开机是该厂重要的人才孵化阶段。每当有新项目时，天然气处理厂都会选拔骨干和新入职员工奔赴现场。在高质量完成项目的同时，该厂充分利用新型装置、装备，开展专家带骨干及“师带徒”练兵。为加速项目育人，该厂还在项目各阶段对员工进行技术考核，成绩优异的员工可获得相应奖励。

“来时是块铁，走时变成钢。”厂副总工程师兼彭州项目部经理张树显说，“不少大学毕业生经过两三年的锻炼，已经能挑起大梁了。”

2022年以来，项目育人帮助该厂15名技术人员成长为油田专家、基层正副职和主任师，将135名新手培养成站队领头羊。

靶向赋能，架设成才“立交桥”

“只有真正走进群众、了解群众，凝聚人心、形成合力，才能带领大家圆满完成各项任务。”天然气处理厂下属第三气体处理厂党支部书记胡德东常提醒程源洪。

今年36岁的程源洪，干技术出身，经过多个项目历练，于今年初晋升为第三气体处理厂厂长。由于上任时间短，程源洪对于该怎么做好群众工作经验不足。胡德东不仅生产经验丰富，而且管理能力强，天然气处理厂便安排胡德东帮带程源洪。

胡德东带着程源洪跟大家交朋友，慰问困难员工。遇到急难险重任务，他俩就领头干。胡德东事事以身作则，程源洪心慕手追，综合能力不断提升。

为发掘管理型苗子，天然气处理厂坚持岗位育人、靶向赋能，把优秀技术人员“拎”出来，安排他们参与基层单位班子工作，组成“班子成员+主任师（主管、副主任师）”复合型管理团队，让他们承担一定的管理任务。“自2021年以来，我厂精准滴灌，把25名青年技术骨干培养成了懂技术的管理干部。”天然气处理厂党委书记张会宾说。

除此之外，天然气处理厂精细识别员工综合素质，帮助他们开辟最能发挥潜质的职业赛道。每年，该厂都精选优秀员工，并安排他们从基层来机关挂职、从机关到基层墩苗、从本部去外部见习，帮助他们在多维度历练中见世面、增才干，为未来发展蓄能。

正向激励，面子“靓”里子“实”

刘博通自大学毕业后一直扎根天然气处理厂上古乙烷回收项目部，潜心钻研天然气深度处理技术，操作技能和协调能力很快冒尖。从副操到主操，再到大班长，刘博通获奖上万元。

为适应高端化、高技术、高效益市场转型升级，该厂不断加强对班组长、主操、副操、技术员的培养，加大对他们岗位晋升的奖励力度。自2022年以来，该厂累计奖励106名班组长、主操、副操，以及他们的师傅和培养单位。除此之外，员工考取大工种初级、中级、高级操作证，均可获得上千元奖励。

目前，该厂操作人员取得双证以上者占员工总数的71%，取得三证以上者占员工总数的44%，机关人员中具备A、B兼岗能力的超60%，一专多能技术人员达136人。该厂现有国家注册安全工程师、消防师、工程造价师175人，数量和占比均位列油田各单位榜首，另有高端、骨干、基础技术人才177人。

同时，该厂为天然气处理、化验等主体专业技术人员量身定制KPI，设立业绩“龙虎榜”，并每年预留专门的干部职数与技师名额，用于选拔任用其中的佼佼者。

在复合型人才梯队强有力的支撑下，该厂持续领跑国内天然气净化、纯化、液化技术服务市场。“2025年，我厂外部市场收入、人均创效力争再上新台阶。”厂长段卫锋信心满满。