中石化碳产业科技股份有限公司 副总经理 陈 军

    问：对传统能源企业而言，碳资产在业务布局中扮演什么样的角色？定位背后的战略考量是什么？

    答：碳资产在传统能源企业业务布局中扮演着“战略转型核心资产”的角色，其定位基于三重战略考量：一是积极构建碳资产储备体系。传统能源企业需系统性梳理自身碳资产潜力，通过优化生产流程、采用节能技术、强化碳足迹管理，挖掘碳资产潜力。同时，建立碳资产战略储备池，为参与碳市场交易、应对碳价波动提供缓冲空间，夯实绿色转型的资产基础。

    二是充分挖掘碳资产金融属性。通过碳市场实现强制减排量和自愿减排量等基础资产的定价与交易，形成市场化的价值发现机制，优化碳资产配置。同时，衍生出碳质押贷款、碳资产证券化等金融产品，为企业开辟绿色融资渠道，破解新能源项目投资周期长的资金难题。

    三是推动传统能源企业绿色低碳转型。打造第二增长曲线，推进二氧化碳捕集利用与碳资产运营等相关核心碳科研体系建设。不仅要大力发展绿氢、风电、光伏发电等新能源产业，更要积极开展生物质能源化工技术研究与应用，构建“双碳”时代核心竞争力，实现从“高碳运营”向“低碳价值创造”的战略跃迁。

    问：传统油气与新能源融合发展中，碳资产如何实现自身价值？

    答：在传统油气与新能源融合发展进程中，碳资产价值实现需依托“方法学研究-项目开发-市场对接”的全链条运作：一是要大力开发国内的CCER（中国核证自愿减排量）方法学。加强与国家气候战略中心、国内知名CCER方法学研究团队等的合作，稳步推进方法学研究发布。二是要加大对碳减排项目的开发力度。传统油气企业将日常生产优化工作与已发布的国际国内降碳方法学有机结合，既要节能减排的直接效益，又要提前锁定未来碳市场交易收益，实现碳资产变现的价值。以涉海油田企业为例，可积极参与深远海海上风电CCER项目开发，为碳资产价值变现提供有力支撑。三是要前瞻布局碳市场扩容机遇。我国碳市场未来将扩展至石化、化工等领域，实现碳资产价值需要“政策+市场+技术”协同推进。

    问：国际碳关税壁垒对中国石化出口业务带来哪些冲击？我们有哪些具体应对策略？

    答：国际碳关税壁垒暂时没有影响石化产品出口业务，但未来会大幅增加产品出口成本，如增加数据核算风险与合规成本、技术升级与资本投入成本等。下一步应重点强化两项举措：一是深化与集团出口销售企业的协同，加快推进出口产品碳足迹认证全覆盖；二是建立碳关税预警机制，动态跟踪欧盟和英国碳边境调节机制，以及美国《清洁竞争法》实施情况等政策变化，提前布局绿色供应链、低碳技术升级与碳成本传导体系。

    问：中国石化上中下游企业如何共建碳资产生态？

    答：需从全产业绿色供应链的视角出发，通过数据互通、技术协同、机制创新，实现碳资产的价值挖掘与闭环管理，全产业供应链碳资产协同管理，从单点减排到生态联动的转型跨越主要体现在：一是强化顶层设计，抓实碳预算管理，将碳价值最大化作为设计目标。制定覆盖勘探开发、生产加工、终端销售的碳资产管理战略。通过建立统一的碳价值核算体系，量化各环节减排潜力与碳资产收益，将碳目标融入投资决策、绩效考核与资源配置全流程。例如，在炼化企业优化能源效率并规划碳捕集项目，在油气企业做好二氧化碳驱油及封存，在销售板块推广低碳产品，实现全链条碳价值释放。 二是强化协调联动，打通碳价值创造链条。构建跨部门、跨环节的协同机制，打破信息壁垒，实现碳数据实时共享与动态分析。通过搭建碳资产管理平台，整合上游减排量、中游碳配额、下游碳消费数据，促进碳资产在产业链中的高效流转。例如，炼化企业和油气企业联动节余碳配额，形成闭环价值创造体系。三是深化业碳融合，一方面，开发碳质押融资、碳期货对冲等金融产品，解决新能源项目投资周期长的资金难题；另一方面，创新“碳+”商业模式，如推出碳积分消费体系，将终端用户的低碳消费行为转化为碳资产收益。通过产业运营与碳金融的双向赋能，实现传统能源业务低碳化升级与新兴碳服务产业的协同增长。

    问：除了交易收益，碳资产在品牌建设、绿色金融等方面为企业带来哪些隐性价值？

    答：从长远看，碳资产对企业的隐性价值将超越减排收益，成为连接市场、资本与技术的战略纽带，通过多维度赋能实现“减排-增值-可持续”良性循环；在品牌建设层面，通过塑造低碳转型标杆形象，增强市场竞争力，深化利益相关方信任，增加供应链与客户黏性，助力突破国际市场绿色壁垒；在绿色金融层面，依托优质碳资产可获得更低成本的绿色融资，优化企业资产负债结构，同时通过碳资产证券化等创新工具拓宽直接融资渠道，为新能源业务规模化发展提供资金保障。

    （石探珂 整理）