黄 圣

    企业管理重在责任的落实执行。管理者如何分配任务、员工如何执行要求，直接决定了企业的组织效率和发展动能。传统“压担子”模式，强调任务分解与指标下沉，会陷入“上面压、下面扛”的机械循环。在市场环境瞬息万变的当下，企业要倡导“挑担子”的管理思维，让责任从被动传导变为主动承接，激发员工的主动性与创造力，真正激活企业管理的内生动力。

    从被动执行到主动担当，激发责任自觉。传统管理模式下，任务层层分解如同“压力传导器”，员工在机械执行中会逐渐丧失主动性。真正有效的管理是通过目标共识与价值认同，让员工认识到自身工作与组织目标的紧密联系，从而主动寻求突破。企业管理者的任务不能是简单地分配指标，而是通过价值引导，帮助员工树立主人翁意识，让员工从“要我做”转变为“我要做”。

    从管控到赋能，挖掘个体价值。企业需重构管理机制，以动态授权取代僵化管控，用成果导向替代过程监督。同时，要优化激励体系，将个人成长与企业战略深度绑定，让员工在自主决策中获得成就感，在风险共担中强化归属感，实现组织与个人的双向赋能。

    从短期加压到长期赋能，应对时代挑战。面对日益复杂的市场环境，企业需要培育全员责任能力。企业管理者的角色应从“监工”转变为“教练”，既提供挑战，又给予支持。员工在承担责任的过程中实现能力跃升，企业也能形成可持续的人才梯队，为未来发展积蓄力量，为企业行稳致远提供保障。