近期，集团公司领导在企业开展专题督导调研时强调，要刀刃向内，树牢过紧日子、苦日子思想，持续打造低成本竞争力。面对严峻复杂的市场形势，我们要以更高标准、更严举措、更大力度实施成本管控，向全流程管理要效率，向关键环节要效益，向全员自觉要效能，以低成本竞争力助力高质量发展。

坚持精益管理，全流程提质增效。实践反复证明，管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益。精益管理要求以价值流为标尺，最大限度识别和消除浪费，持续提升效率、降低成本、提高质量。要在全流程实施精益管理，将“一切成本皆可控”理念融入生产经营各个环节，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精，最大限度把成本压下去、把资源价值挖出来。要切实提升挖潜增效精准度、针对性，持续深化专项治理，将“一企一策”细化为“一厂一策”“一装置一策”。要于细微之处见真章，精打细算过日子，将更多精力放在寻找资源、挖掘客户上，全力稳定生产运行、优化产品结构、狠抓降本减费。

开展系统优化，持续提升运行质效。内涵发展强调眼睛向内、苦练内功，以内部优化的方式提升企业竞争力。坚持内涵发展，始终是我们战胜挑战、创效增效的立足点。要聚焦重点项目发力攻坚，紧紧盯住原料成本、物流成本、库存成本、外包费用等关键点，持续加大优化管控力度，把账目算得更细一些，把措施抓得更紧一些，不断降成本、提效率、促发展。要以更高标准抓好人力资源优化，坚持自己的活自己干，加强各类闲置资源统筹协调，切实盘活系统资源。要做好区域优化大文章，坚持一盘棋统筹资源，持续发挥一体优化优势，全方位创效增效提效。

培育降本文化，激活全员动能。降本增效不是一时之举，而是要久久为功。“降本”非“降质”，核心在“增效”。要积极培育全员降本文化，引导全员理解降本本质，切实增强全员降本增效的责任感紧迫感，把有限的资源用在关键处，把经营发展的主动权掌握在自己手里。要充分激发干部员工内生动力，厉行勤俭节约，把“紧”的状态、“苦”的作风融入经营管理全过程各方面，让过紧日子、苦日子成为广大干部员工的思想自觉和行为习惯。

闯关夺隘，永不止步。新征程上，我们要继续锚定目标、砥砺前行，以管理之“韧”铸就发展之“强”，刀刃向内持续打造低成本竞争力，全力争创高水平经营业绩，为集团公司高质量发展注入更澎湃的攻坚力量。