邱丽莉

    基层作为企业运营的前沿阵地，蕴藏着巨大的管理创效潜力。只有真正激发基层活力，让基层从被动执行者转变为主动创效者，才能为企业高质量发展注入持久动力。

    思想松绑，推动从“要我干”向“我要干”转变。传统管理模式常将基层员工视为被动执行者，不同程度限制了其创造力的发挥。要突破这一局限，关键在于建立以信任为基础的赋能机制，通过制度设计激发基层的主动性与积极性。要通过优化考核导向，将创效成果与基层利益紧密挂钩，促使员工从“完成任务”向“创造价值”转变。

    管理下沉，推动从“层层上报”向“现场决策”转变。基层创效需要相应的权限和资源支持，而层级化管理模式易导致权责不对等，使基层面临“想干却干不了”的困境。应通过优化管理架构，适度下放决策权，简化审批流程，赋予基层在预算使用、资源配置等方面更大自主权。同时，健全容错机制，为基层创新提供制度保障，真正实现放权赋能、激发活力。

    氛围营造，推动从“怕犯错”向“敢创新”转变。基层创效离不开良好的企业文化。要破除“唯上是从”的传统观念，鼓励基层敢于尝试、勇于创新。通过搭建开放共享的学习平台，促进经验交流与知识传递，营造支持创新、包容试错的良好氛围，激发基层干事创业的积极性。

    让基层成为管理创效的主力军，不仅是对管理模式的革新，更是对发展理念的重塑。当每一个基层单元都成为价值创造的源泉时，企业就会获得持续发展的不竭动力。