4月16日，800吨履带式吊车将净重221吨的过渡段稳稳地吊装至预定位置，标志着大检修最大吊装项目2号催化装置反再系统更新取得阶段性成果。

夜晚，大检修监护人员仔细核对施工人员作业票证，做好施工现场收尾工作。

检修期间，技术人员和设备厂商人员对关键机组进行仔细调试，确保装置开工一次成功。

开工准备前，大检修分指挥部与属地承包商深入开展同创共建活动，在装置交回前签订《装置高质量交回预考核共建协议》，多方面推动各装置检修高质量收尾。

4月9日，高桥石化在检修现场举办“青春奋战大检修”第二期“青年讲堂”，将课堂搬到检修一线。

高桥石化大检修吊装项目施工现场。

    3月20日~5月27日，高桥石化在集团公司相关部门的现场指导下，在上海市、浦东新区相关部门的大力支持下，在高桥镇地方政府的积极协同下，以“长江中游有九江石化、下游要有高桥石化”为方向目标，通过全要素统筹布局、全方位精心筹备、全流程穿透管理、全过程高标准要求、全体人员极致工作，历经69天鏖战，完成了一场规模宏大、任务艰巨的大检修，涉及44套炼油区域生产装置及7套公用工程装置，涵盖8414个检修项目、566个设备更新项目、142个技改项目，实现了“安全、环保、优质、高效、文明、节约”的检修目标。

    本着“一切为了大检修，一切服务于大检修”，高桥石化党政工团齐抓共管、干部员工同心协力、甲乙双方目标一致，进一步推动了检修理念的重构，从“修旧”到“治本”、从“单体修复”到“系统优化”、从“现象处理”到“根因消除”，通过各层级干部员工检修理念的树立，带动观念的转变，推动目标的建立，促进方法的形成，最终汇聚效果的显现，实现了停开工过程安全环保、有序平稳，倒空置换、密闭吹扫质量过硬，交出设备见本色，“三合一”管控成效显著，检修质量合格率100%、关键节点准时率100%，创造了公司历次大检修最佳业绩，为在上海这个经济最活跃地区打造城市型标杆工厂奠定了坚实基础。

    构建指挥中枢，形成高效协同的管理架构

    为高效推进并确保实现2025年大检修“安全、环保、优质、高效、文明、节约”的目标，高桥石化提前谋划、精心布局，从组织架构搭建、管理机制创新到制度保障完善等多个维度入手，构建了一套科学、系统、高效的管理体系，为大检修保驾护航。

    构建科学的组织体系。早在2023年10月30日，高桥石化就成立了2025年装置停开工和检修改造组织机构，构建了层级清晰、责任明确的指挥体系。公司主要领导挂帅的总指挥部统揽全局，以“统筹规划、分级负责、动态管控”为原则，按工作分工和管辖范围成立了12个专业工作组和8个分指挥部，形成“1+N”协同管理体系，织密横向到边、纵向到底的责任网络。

    形成矩阵式管理网络。组建上下一体化的分指挥部组织架构，打破部门壁垒，设备、工程、生产、技术、安环、宣传等职能部门安排骨干参与各分指挥部，确保公司管理要求能穿透式落实到检修末梢、各层级决策信息可实时双向传导，实现从总指挥部到装置检修改造项目组的“神经末梢”全覆盖。

    建立完整的制度保障体系。编制《2025年装置检修管理手册》，明确各专业、各环节的工作标准和要求；推行安全、质量、进度“三合一”管理模式，组织编制《“三合一”管控表》；建立大检修停开工统筹网络，平衡协调、抓实全链条管理；构建完善的物资保供运行体系，实现信息的高效传递与协同合作。

    确立动态管控机制。创新采用总指挥部会议、专业组会议、分指挥部会议“三会联动”管理模式，及时落实总部和公司对停开工和检修改造的要求，有效掌控各项统筹计划和相关工作进展，迅速沟通协调工作过程中出现的问题，确保会议“务实、精简、高效”。

    全方位精心筹备，筑牢大检修攻坚战根基

    高桥石化2025年大检修总指挥部办公室牵头各专业工作组和分指挥部积极践行“八分准备、两分实施”理念，以紧的节奏、严的标准、实的作风全力推进各项准备工作，筑牢大检修攻坚战根基。

    科学制定大检修策略。制定关键设备的检修策略，作为编制精准检修计划的技术依据；建立“公司领导带队+分指挥部互查”的多层级评审机制，采用矩阵式对接模式，开展多轮深度审核与动态优化调整，遵循“应修必修、修必修好”原则，既避免失修风险，又杜绝过度维修，有效保障生产装置下一周期安全运行。

    构建六层三级质管体系。建立施工作业班组、施工作业分包商、施工作业总承包商、分指挥部、专业质量管理团队、总指挥部等六个层面，集检查、管理、监督三个级别的质量管控体系，明确各方、各层级管理职责；强化全周期管理，严控检修项目质量。

    细致做好停开工准备。组织做好检修停开工方案策划，严格方案的编制、审核和培训；加强停开工过程和检修期间工艺专业风险识别，细化管控措施；组织开展停开工推演，对停开工总体计划安排、装置间关键操作衔接、各装置停开工方案和停开工任务单进行审查和论证。

    层层落实安全环保责任。详细编制并宣传贯彻《2025年炼油装置大检修HSE专篇》，将停工、检修、开工方案层层分解，分批次开展安全教育培训，切实提升参检人员的安全技能与意识；按照业务牵头、专业协同要求，各专业管理部门细化环保管控方案，严抓措施执行，确保停工期间环保达标受控；严格承包商资质审查、入场教育、安全喊话和考核评价机制，推动加强现场问题的溯源分析、管理深化，不断提高承包商安全环保自主管理能力和水平。

    全过程精准管控，实现高质量高效率检修

    高桥石化坚持以科学管理为指导，以技术创新为驱动，以党建引领为保障，全面强化停开工及检修过程管控，智慧赋能检修工作，全力打赢2025年大检修攻坚战。

    从细抓实停开工全过程。以系统思维为引领，从战略高度统筹停开工全过程管控，强化重要节点控制，优化公用工程管理，制定倒空置换和吹扫操作规范，并将倒空置换检查确认环节纳入停开工关键确认表单，抓实关键环节管理，明确安全交出与确认职责，全面保障停开工过程的安全、高效、有序。

    从严加强施工过程管控。以精细化管理理念细化施工方案，确保施工过程标准化、规范化；建设并投用检修管理系统，对检修工作进行信息化、流程化管控；推进检修安全管理网格化、严格执行质量管控方案，总揽全局稳住进度主线，强化“三合一”管控；加强对检修现场的环境监测、提升物资保供服务效能，为大检修提供坚实支撑。

    智慧赋能高质高效检修。通过引入爬管机器人、特种设备管理系统等前沿技术，检修工作打破传统局限，实现精准检测与隐患排查；引入先进的激光清洗技术、创新应用高空蜘蛛人作业方式，优化施工安全，显著提高检修效率；推进关键设备及控制系统国产化，保障系统自主可控，解决“卡脖子”问题；进一步建设智能巡检系统等，加快智能化工厂建设步伐。

    充分发挥党建工作优势。发挥好党建工作引领保障作用，做好员工思想发动、现场氛围营造和先进典型报道；充分发挥党组织的组织动员、团结协作、攻坚克难作用，持续深化“人的作用”“组织效能”；推进“岗区队”赋能，抓实劳动竞赛和青字号品牌创建活动，大力开展党建共建，形成“比学赶帮超”正向循环；创新打造能量驿站，为参检人员提供全方位的服务保障；加大现场走访慰问力度，解除参检人员后顾之忧，并多次为施工人员送上可口、营养的饭菜，进一步激发员工工作干劲；引导广大员工和承包商践行“一家人、一条心、一股干劲、一个目标”理念，共同打好大检修攻坚战。

    高桥石化2025年大检修取得圆满成功、装置开工一次成功，这场艰苦卓绝的战役，不仅是对高桥石化综合实力的全面检验，更是一次在技术创新、管理优化、团队协作和党建引领等多维度的深刻实践，为高桥石化的“二次创业”奠定了坚实基础，更为公司在特大型城市特殊地区扎根发展提供了有力保障。

    本版文图由 李 沪 谢 锋  许汝新 徐峥辉 徐焱森 提供