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扎根沙海二十年2025年05月30日 来源:
中国石化报 作者:
李 舒
●李 舒 5月26日,南京工程公司沙特AMIRAL项目施工经理陆红星刚对接完现场南北罐区的施工计划,就匆匆赶去与业主开会讨论建筑物墙板吊装和安装方案。这样的节奏,是他扎根沙特二十年的工作常态。“这些年,我在沙特的时间比国内还长,有些地方甚至比当地人更熟悉。”凝望着无垠的沙海,陆红星感慨道。 从延布工业区到朱拜勒城,陆红星参与的9个项目均按期交付,多次被评为南京工程公司劳动模范、先进个人,专业能力获得各方业主团队认可。AMIRAL项目经理沈超评价道:“老陆是项目的‘定海神针’,他的丰富经验是项目顺利推进的重要保障,有他在,团队就有解决问题的底气。” 要成长,就得往最难处扎根 1989年,大学毕业的陆红星来到了中国石化第二建设公司(现南京工程公司),从技术员起步,在一批国家重点项目中历练并夯实专业根基。 “要成长,就得往最难处扎根。”2005年,陆红星作为公司第一批海外建设者奔赴沙特聚烯烃项目。到了海外,首先要过的是语言关。虽然每天工作繁忙,他始终保持着学习的习惯,坚持对照设备记术语,练就一口流利的英语,收听英语新闻的习惯也从20年前延续至今,办公桌上那本《工程英语词典》也被翻得破旧,书脊处缠着一层层加固用的胶布。 在沙特市场工作需要面对完全陌生的国际体系。陆红星逐条研读阿美标准,将土建管理制度细化为600项检查内容、48个安全管理程序,并参照国际工程惯例,分区域建立标准化作业流程,仅混凝土浇筑一项就编制了27份操作指南,每份都附带中英双语对照表。一向以严格著称的业主方负责人艾玛卡迪也赞叹道:“中国石化团队水平高、能力强,值得信赖!” 解决现场问题是工程师的天职 2011年,南京工程公司独立承揽沙特NDA项目,这是首个从国际竞争中斩获的海外总承包工程,陆红星出任项目土建专业经理。项目污水池地基处理前期,陆红星发现该区域地质条件复杂,他提出采用国内常见的基坑支护及级配材料换填方案,却遭到业主质疑。 陆红星与设计团队开展多轮实地勘查,完善工作方案,根据国内同类工程的成功案例与业主沟通。经过多轮技术澄清,业主有条件地批准部分区域采用新方案施工。最终,第三方检测数据显示,换填区地基实际承载力大于设计值,且风险可控,单项工程提前35天完成交付。 陆红星总结出一套张弛有度的现场管理智慧。他总能提前发现分包单位的关键问题,并要求团队设身处地为施工方考虑,主动协助优化方案。“问题在分包单位,影响的却是项目进度和公司声誉。”他常提醒团队,“唯有目标一致,才能实现共赢。” 2023年,南京工程公司海外最大的总承包项目——沙特AMIRAL项目启动,陆红星再次主动请缨。“海外工程的最大挑战是适应全新环境与标准体系。”项目开会工上,陆红星强调,“这要求团队既要有一体化意识,还要提升国际化管理水平。”在他的管理把关下,项目土建施工效率较同类工程提升8%,混凝土浇筑全面完成,为后续安装作业抢出黄金窗口期。 薪火相传的双向奔赴 20年来,陆红星在沙特的15名徒弟均成长为技术骨干。施工部负责人李鸣说:“陆红星每天都最早出现在工地,再复杂的技术问题,经过他的现场指导总能迎刃而解。” “我们不仅要高质量交付工程,还要锻造可持续的人才队伍。”陆红星对人才建设深有体会。他坚持让年轻员工在各种会议上率先阐述思路,做到“脑中有计划、眼里有活干”。这种“先说后教”的培养模式,使项目团队形成了“敢发言、善改进”的良好氛围。 看到年轻面孔,陆红星总会想起初到沙特时的自己。他每天带着徒弟蹲基坑、爬管廊,手把手教他们对照中外规范差异。在埋地基础防腐工艺研讨时,徒弟提出采用新型水泥基材料替代传统沥青涂料,有人觉得沿用传统办法更稳妥。“既然承担着公司最大的海外EPC项目,就要有敢为人先的担当。”陆红星对徒弟表示支持,“当年我们靠创新突破站稳脚跟,如今更要靠技术革新树立标杆。”实践验证,新材料操作简单且质量稳定,获得多个作业班组好评。 如今,陆红星依然保持着每日三次的现场巡检节奏。清晨的混凝土浇筑区、午后的钢结构吊装面、黄昏的管廊搭设带,总能看到他带着徒弟实地教学的身影,与2005年初次抵达沙特时同样挺拔。
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