艾哈迈德·阿尔穆萨赫尔，1981年9月出生，沙特籍，南京工程中东公司沙特东部第二工程项目部施工经理

    李 舒 范赛杰

    “早上好！”这句带着阿拉伯口音的汉语问候，每天7点会准时在沙特沙漠工区响起。施工经理艾哈迈德喜欢用这句汉语打招呼，开启一天的工作。

    从沙特最高学府利雅得大学机械工程专业毕业后，艾哈迈德如愿进入当地一家知名工程公司。2021年，中国团队在炼厂改造项目的质量考核中持续排名第一，这一消息吸引了艾哈迈德的关注。由于看好中国企业完善的人才培养体系、先进的工程技术以及现代化管理模式，他主动来到南京工程公司项目部寻求合作。

    在纵横交错的管网系统前，艾哈迈德凭借过硬的综合素质，在当地员工中迅速脱颖而出。经过3个月日均10小时的工作，他绘制出一套管线图谱，详细标注了37处高危区域的注意事项，为现场作业安全筑牢防线。随着作业面全面展开，他基于对现场的精准把控，动态调整高温时段作业方案，使夏季施工效率提升40%。晋升施工经理后，他主动肩负起协调5个专业、对接3个业主车间的管理重任。

    语言天赋与沟通智慧让艾哈迈德屡次成为化解危机的关键人物。2021年底，因语言误解导致业主误判施工方案风险等级，价值数千万美元的改造工程面临全面停工。正在休假的艾哈迈德连夜赶回现场，用阿拉伯语向业主逐条解释技术细节，次日业主便签发了复工许可，而这只是艾哈迈德参与处理应急突发事件的一个缩影。事后他迅速投入《中沙工程术语对照手册》的编制中，已化解类似沟通障碍十余次。

    在项目部推进本地化用工过程中，兼具专业素养与语言优势的艾哈迈德被委以培训重任。“个人能力再强，也要让整个团队共同成长”。项目团队的期许让他意识到肩上的责任。通过将公司的管理制度、技术方案与沙特本土经验相结合，艾哈迈德开发出定制化培训课程，先后培养出6名业务骨干，为项目本土化建设注入人才动力。

    在项目建设获得业主高度认可的同时，跨文化融合的挑战始终存在。面对初期沟通协调的困难，艾哈迈德结合自身丰富的经验提出多项可行性建议，并着眼于和谐社区关系的打造。他与教师妻子精心策划“爱心助学”公益计划，组织中国工程师走进校园，向孩子们讲解清洁能源知识，获得了当地师生和社区的交口称赞。

    如今，艾哈迈德正与同事们共同绘制着互联互通的新图景。从波斯湾畔一路绵延过去的，不仅是交错的管线，更是文明互鉴的友谊纽带。