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辽宁石油

深挖细查找问题 动真碰硬促提升

2025年05月29日 来源: 中国石化报  作者: 高鹏飞 王祖浩
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    辽宁石油党委坚持把查摆问题作为关键抓手,做到查摆有态度、核查有力度、查摆有深度、覆盖有广度,推动学习教育见行见效。

    查摆问题有态度,发挥示范引领。公司党委带头对照28个方面问题,通过书面征求意见、实地调研、座谈交流等方式,深入查摆领导班子在担当作为、为基层减负、文风会风等方面存在的突出问题,并集体研究确定整改方向。班子成员主动认领问题,在读书班中汇报个人查摆情况,作出示范表率。

    核查指导有力度,确保问题见人见事。公司成立学习教育专班,通过备案抽查、实地调研等方式,对7家存在“大而化之、避实就虚”倾向的单位进行专项核查,逐一反馈意见,推动真查真改。公司领导班子聚焦查摆出的35个问题,逐项较真、狠抓整改,切实做到问题不回避、整改不敷衍。

    查摆问题有深度,聚焦根源精准施策。公司党委从思想认识、宗旨意识、工作作风等多维度深入检视,深挖问题根源。针对历史遗留问题、机关瘦身改革不到位、为基层减负仍有差距等问题,建立清单、制定措施、明确时限、强化跟踪,确保整改落地见效。

    覆盖全员有广度,推动学习教育下沉落地。通过思想动态调查,专项收集干部员工在作风建设、员工保障方面的意见建议。全省中(基)层干部形成个人查摆问题清单150份,600余名普通党员结合学习认真查摆自身问题,确保学习教育在基层全覆盖、不走样。

    以查摆整改推动基层减负

    典型实践

    高鹏飞 王祖浩

    深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来,辽宁沈阳石油党委坚持把为基层减负作为检验作风建设成效的重要标尺,聚焦加能站员工反映强烈的账册表单多、重复填报频繁等突出问题,认真对照《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单》和《隐形变异的作风问题清单》,深入开展自查自纠,立行立改,通过精简账册表单、RPA技术(机器人流程自动化)赋能双措并举,切实减轻基层负担。

    在查摆问题过程中,公司党委组织机关管理人员深入一线加能站调研,广泛听取员工意见建议,梳理出基层报表繁多、填写标准不一、系统操作重复等问题。针对这些问题,公司上下联动,全面梳理油品经营、数质量、HSE管理等业务线条涉及的台账表单,明确适用岗位、使用系统、管理部门、填报频次及填写标准,取消5张电子报表、两张手工台账,优化1项填报内容,调整1项填报频率,有效减轻基层负担。

    与此同时,公司积极推动RPA技术应用,围绕基础管理、零售、物流、财务、基建等多业务领域,实现10个流程自动化处理,大幅降低员工每天在电脑前的重复点击、数据汇总和提交操作频率。“自从用了RPA,工作效率提高了,大家有更多时间服务客户了。”长青南街加能站站经理杨晓艳对该技术的应用十分认可。

 

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