黄 圣

    在数字化转型和产业升级的浪潮下，传统的培训模式已难以适应快速变化的市场竞争环境。企业必须打破思维定式，构建起开放、动态、可持续的人才培养机制，打造适应未来竞争需求的人才培养新模式，为企业在数字化时代的持续发展提供强大的人才支撑。

    构建知识共创的培训新范式。新型人才培训体系的核心在于打破单向知识传递的局限，建立知识共创的培训范式。企业需将培训过程转变为知识创新平台，鼓励员工分享经验、碰撞思想、协同创新。重新定义员工的角色，使其从被动学习者转变为主动创新者，不仅能够激发员工的创造力，还能促进隐性知识的显性化，形成企业独有的知识资产。

    打造生态化的人才培养环境。新型培训体系需要突破传统的封闭式培养模式，构建开放的人才生态系统。企业应建立跨部门、跨层级的人才流动机制，实现人才资源的优化配置；建立导师制和创新平台，促进知识经验的代际传承。同时，企业还应加强与外部资源的协同合作，构建产学研用一体化的人才培养网络。

    建立价值导向的培训评估体系。企业应建立价值投资的评估体系，关注培训对企业生产经营、创新能力和文化传承的长期影响，推动培训工作向价值创造方向转型。建立人才成长追踪机制，评估培训对员工职业发展和团队绩效的持续作用；构建知识评估体系，量化培训对企业科研和创新能力的影响。