本报讯 今年以来，西南油气分公司积极探索采购降本新模式，在深挖物资采购降本上下功夫，深化技术交流，做实成本构成分析，避峰就谷采购，发挥集合规模优势，不断提升精细化管理水平，助力采购降本。截至目前，累计节约采购资金上千万元，采购资金节约率达16.41%。

    该公司聚焦采购价值创造，严格落实物资性能价格比最优、全生命周期总成本低的采购理念，组织需求单位、技术部门、头部供应商对重点物资开展技术交流，掌握关键物资属性、关键质量控制点、价格等影响因素，摸准物资需求，科学制定招标方案，做到“适质”采购。

    在做实物资成本构成分析方面，该公司按照物资品类制定成本构成分析模型，明确设备、材料、电仪、化工等不同物资的价格分析方法，并结合实际在采购过程中进行应用，切实提升市场议价能力，做到“适价”采购。对橇装设备进行物资清单明细拆分，对比分析同类、同质、同时期价格，摸清设备概算，合理设置最高限价，实现采购价格同比下降12%。

    在油套管、化工品等大宗物资采购过程中，该公司注重科学研判市场，分析价格走势，定期召开月度需求计划对接会，结合现场生产实际，准确把控采购时机，做到“适时”采购。对受原材料影响较大的物资避峰就谷采购，合理设置调价机制，大幅节约采购资金。

    此外，该公司持续扩大框架协议采购的范围和品种，发挥集合物资规模优势，加强与兄弟企业沟通交流，严格把关招标方案审查，优化采购方案，有效降低采购资金。

    （冯 柳 王 乾）