本报记者 于银花 通讯员 张利花

    “中转站防火防爆措施有哪些？”5月16日早8时，中原油田濮城采油厂濮三中转站早会上，站长吴智雄从一沓卡片中随机抽出一张，现场提问员工。

    这沓卡片是该站设计制作的隐患处置卡，正面设问题，背面附答案，既是岗位练兵工具，也可用于日常安全知识学习，提升员工应急处置能力。这是濮三中转站推动安全管理制度可视化的一项具体举措。

    濮三中转站承担着濮城采油厂采油管理三区、四区的油气水分离和计量工作，以及全厂的原油外输、污水处理等任务，是油气集中处理的关键，安全风险系数较高。尽管制定了多项安全管理制度，但全站42名员工平均年龄接近50岁，对复杂的条文性规定理解和记忆都较为吃力。因此，如何将枯燥的安全管理制度转化为生动的安全文化，引导员工牢固树立安全意识，避免不安全行为，实现本质安全管理，成为亟待解决的问题。

    为此，他们探索将安全制度从纸上搬到中转站现场。根据功能不同，中转站分为原油罐区、注水区、分离器区等7个区域。针对每个区域的不同风险，他们设立14个风险告知牌，对风险等级、易发事故类型、管控措施等进行告知警示。员工在巡查路上和工作间隙均能看到告知牌，久而久之，将风险及应急预案自然地牢记于心。此外，他们还针对输油、注水、除油等7个主要岗位，分别制作了5~9项不同工作场景下的应急处置卡。这些卡片小巧便携，员工可以利用碎片化时间随时学习，并在遇到疑问时便于查阅、加深理解。小小应急处置卡，帮助员工提高了分析和解决问题的能力。

    “低老坏”行为对安全工作的负面影响大。该站梳理总结全厂中转站发现的“低老坏”行为，形成简洁明了的“岗位负面清单”和“施工作业负面清单”，明确各岗位人员和各施工作业的不安全行为，以此为警示，进一步规范岗位作业。

    今年以来，通过可视化安全管理，该站全面压实安全岗位责任，同时持续提高风险管控的有效性。近年来，该站多次荣获集团公司“五星级站库”、中原油田“先进基层班组”等称号。