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五十载深耕大盆地 低品位开发树标杆——华北石油局有限公司、华北油气分公司50周年发展纪实2025年05月21日 来源:
中国石化报 作者:
王立梅 刘 鑫 赵 霞
五十年风雨征程,五十年岁月如歌,五十年波澜壮阔,五十年辉煌壮丽。2025年,是华北石油局有限公司、华北油气分公司成立50周年。拉开历史的长镜头,前身是河南石油普查勘探指挥部的华北石油局有限公司、华北油气分公司(以下统称“公司”)自1975年成立以来,始终与祖国同呼吸、共命运,牢记初心使命、勇担时代重任,深度参与祖国油气勘探开发建设的宏伟蓝图,筚路蓝缕、栉风沐雨,艰苦创业、开拓进取,以坚如磐石的初心和坚韧铿锵的步伐刻画着公司高质量发展的历史轨迹。 凯歌而行,不以山海为远;乘势而上,不以日月为限。这50年,是公司一步一个脚印、一年一个台阶,实现企业跨越转型,推动可持续、高质量发展的50年;是公司油气储量产量持续增长,经济效益和综合实力稳步提升,在鄂尔多斯盆地油气勘探开发宏伟进程中占据一席之地,在中国石化上游板块巩固坚实地位的50年;是几代华北石油人通过勤劳和智慧创造幸福美好生活,建设其乐融融的华北大家庭,不断传承石油精神、弘扬石化传统的50年。 历经沧桑而初心不改,饱经风霜而本色依旧,时间见证了一代又一代华北石油人的奋斗历程,创造了一个又一个辉煌时刻。如今,公司已经成长壮大为一个以气为主、油气并举、延链新能源新资源的新型综合型能源企业。公司党委将紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”产业格局,立足自身资源潜在优势,系统谋划多元化发展,加快构建“1+4+N”产业布局,统筹推进常规油气、非常规油气、新能源新资源发展,坚定不移地向千万吨级大油气田迈进,为谱写中国式现代化石化新篇章积极贡献华北力量。 端牢能源饭碗 50年来,足迹遍布全国22个省市自治区,成功发现油气田20余个。 油气储量产量持续稳定增长,产量在2021年底一举突破500万吨油当量大关。 打造开发标杆 2013年,大牛地气田建成国内首个致密砂岩气藏水平井整体开发示范区,多年来一直保持30亿立方米/年产能。 2016年,东胜气田率先实现鄂尔多斯盆缘高含水致密砂岩气藏有效开发,建成国内首个年产20亿立方米高含水致密气田。 构建产业布局 大力实施“1+4+N”资源多元化发展战略。 2023年,大牛地气田实现深层煤层气单井产气量重大突破,成功入选全国油气勘探开发十大标志性成果、中国石化十大油气勘探发现成果,荣获集团公司勘探突破特等奖。 2023年底,公司首批分布式光伏电站建成投用,2024年发电量达66.71万千瓦时、节约标准煤89.07吨、减排二氧化碳685.38吨。 2024年底,东胜气田通过自然资源部审定新增超千亿立方米天然气探明地质储量,荣获中国石化2024年度重大商业发现特等奖。 彰显央企担当 与工区地方政府开展合作共建,累计投入超10亿元资金用于改造工区道路、桥梁和村镇环境。 助力黄河流域9个省自治区打赢脱贫攻坚战、环境保卫战。 全力以赴完成“三件大事要事” 安全环保 经营效益 油气产量 大力实施“五大重点工程” 强基固本工程 资源接续工程 创新驱动工程 提质增效工程 党建引领工程 踔厉奋发 从“地勘尖兵”到“能源脊梁” 勇担端牢能源饭碗新使命 “50年前,鄂尔多斯盆地北部第一口工业天然气发现井——伊深1井喷薄而出的工业气流,如同暗夜中的启明星,让我们那一代的能源报国梦照进现实;如今,年轻的你们以建设石化一流大油气田为目标,依托公司‘1+4+N’产业布局,让华北石油人矢志不渝‘端牢能源饭碗’的理想变成现实!”在伊深1井教育基地企业文化故事会现场,退休老专家、老同志兴致勃勃地为青年员工讲述公司发展的经历和个人奋斗故事,勉励大家在建设石化一流大油气田的奋进征程中谱写能源报国新篇章。 公司50年的历史,是一部艰苦卓绝的创业史,也是一部改革创新的发展史,足迹遍布全国22个省市自治区,成功发现油气田20余个,为大庆、胜利、中原、江汉等油气田的勘探开发起到战略先导作用。50年来,公司经历了社会主义计划经济条件下的地质勘查事业发展时期、有计划的商品经济条件下的地勘事业向企业过渡的发展时期,以及社会主义市场经济条件下的企业发展时期,实现了由单一油气勘查向地质工程一体化、勘探开发一体化、技术经济一体化的转变,为祖国石油天然气事业发展作出了突出贡献,也为企业持续快速发展奠定了坚实基础。 党的十八大以来,习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略,面对我国能源刚性需求不断增长的实际,公司历届党委坚决服从党和国家战略需要,抓住中国石化全力打造上游长板的历史机遇,锚定建设千万吨级油气田的宏伟目标,聚焦主业主责,持续加大油气勘探开发力度。全体干部员工始终保持华北石油人的红色底蕴和战斗情怀,扎根荒漠一线,推动增储上产,先后建成大牛地、东胜两大主力气田及红河、泾河、宁东、杨柳堡等多个油气区块,公司油气储量产量持续稳定增长,产量在2021年底一举突破500万吨油当量大关,成为中国石化上游骨干油气田企业之一。 近年来,随着油气产量不断增长,公司综合经济实力稳步增强,生产经营指标保持箭头向上;科技创新能力持续提升,形成具有华北特色的致密低渗油气田勘探开发技术序列;体制机制日臻完善,油气田信息化建设、智能化提升取得长足进步,企业管理实现了从传统地勘单位管理模式向规范精细“油公司”管理模式的转变;党的建设全面加强,企业文化持续传承创新,员工幸福指数不断提升。公司及下属单位先后获得全国、省级文明单位,省级“十佳科技创新型企业”等数百项荣誉,行业知名度和社会美誉度大幅提升。 2025年是“十四五”规划实施收官之年和“十五五”发展谋篇布局之年。站在新起点上,公司坚持把推动高质量发展作为首要任务,增强战略自信和战略定力,聚焦安全环保、油气产量、经营效益“三件大事要事”,系统谋划、精准施策,大力实施高质量发展强基固本、资源接续、创新驱动、提质增效、党建引领“五大重点工程”,扎实推进高要求风险防控、高站位能源保供、高水平科技支撑、高标准提质增效、高起点改革深化、高质量党建引领,不断塑造发展新动能、新优势,努力实现质的有效提升和量的合理增长,坚定不移走好华北特色高质量发展之路。 守正创新 从“披荆斩棘”到“前沿领航” 打造致密油气开发新标杆 “我们非常荣幸能参加此次交流,这里有思想交汇的‘碰撞火花’,有走在前沿的‘头脑风暴’,不仅收获满满,还坚定了自己不断创新的信念。”在今年4月召开的公司第十一期“青年联合攻坚 推动提质增效”课题项目评审验收会上,来自公司各单位各部门的38支青年联合攻坚团队从项目研究的科学性、针对性,技术的创新性、实用性,以及成果的推广应用前景等方面做汇报,纷纷提出具有理论性、实践性、前瞻性的见解。各种思路百花齐放,现场频频响起热烈掌声。 近年来,公司紧紧围绕中国石化打造技术先导型公司的战略部署,大力推进油气勘探开发理论技术创新和科技人才培养工作,深化实施“揭榜挂帅”“联合攻关”“赛马”等机制,开展“大兵团”联合作战,致力于打造“产学研用”一体化协作创新平台,全面激发各类科技人才的创新创效活力。 面对鄂尔多斯盆地致密油气勘探开发这一世界级难题,在没有任何经验可借鉴的情况下,公司技术人员敢为人先、迎难而上,持续钻研非常规油气地质理论和勘探技术方法,实现多项重大突破。多年来,公司创新提出的鄂尔多斯盆地二叠系大面积“近源箱型”成藏认识及大型岩性圈闭地质综合评价技术、盆地过渡带天然气差异成藏认识与模式、加里东期不整合面大型岩溶气藏成藏模式、盆地中生界断缝体油藏富集模式及识别描述技术,开国内致密低渗高含水气藏有效开发的先河,全面带动鄂尔多斯盆地天然气大开发。 同时,公司立足致密低渗油气藏的地质特征,经过引进吸收、完善应用和自主创新,逐步形成适用于致密低渗油气储层、具有华北特色的工程工艺技术体系。依托不断迭代升级的复杂地层优快钻完井技术体系、精准压裂增产增效技术体系、高含水及低压气藏排水采气工艺技术体系、边际气田经济集输技术体系等,公司率先在鄂尔多斯盆地实现低品位区块天然气规模开发,同时以集团公司“示范井工程”建设为抓手打造中国石化示范工程标杆,连续5年高质量实现“四提”目标,全力推动大牛地、东胜气田规模建产和高效开发。 2013年,大牛地气田建成国内首个致密砂岩气藏水平井整体开发示范区,多年来一直保持30亿立方米/年产能;2016年,东胜气田率先实现鄂尔多斯盆缘高含水致密砂岩气藏有效开发,建成国内首个年产20亿立方米高含水致密气田。公司逐步掌握鄂尔多斯盆地油气开发的“金钥匙”,成为国内致密高含水油气藏开发领域领跑者,数十项科技成果达到国内先进水平,其中,“大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践”“万米特深井陆用钻机设计制作与工业化运用”两项成果荣获国家科技进步二等奖。 “大力实施创新驱动工程”是公司2025年提出的大力实施高质量发展“五大重点工程”之一。今年以来,公司持续推行思维创新、科技创新和管理创新,全面推进深层煤层气勘探开发、致密气稳产、南部天然气接替、致密油提高采收率等关键理论研究和技术攻关,有效提升薄储层精细预测、油气藏精细描述、难动用储量精细压裂、差异化高效排采、三次增压等勘探开发技术应用,大力发展新质生产力,奋力贡献战略科技力量。 增储上产 从“传统油气”到“多元矩阵” 构建“1+4+N”产业新布局 “历经50年艰苦创业的积淀,我们拥有较为雄厚的资源基础、相对完备的技术体系、现代化的‘油公司’模式、作风优良的员工队伍,这是我们推进华北特色高质量发展行稳致远的底气和信心所在。”公司执行董事、党委书记,分公司代表李亚辉说,公司坚持把推动高质量发展作为首要任务,大力实施“1+4+N”资源多元化发展战略,坚决稳住常规油气“基本盘”,加速培育深层煤层气等4个“增长极”,积极拓展多元化产业N个“新引擎”,不断塑造发展新动能、新优势,坚定不移走好华北特色高质量发展之路。 油气区块和资源是油气田企业生存和发展的根本。50年来,公司成功从曾经“房无一间,地无半垄”的地勘单位向“油公司”转型发展,采矿权证面积居上游板块之首,企业长远发展空间得到极大拓展。“十五”期间,公司率先打响鄂尔多斯盆地致密砂岩气藏开发进攻战,拉开中国石化天然气开发序幕,随着2005年大牛地气田10亿立方米/年产能顺利建成,公司油气开发建设驶入快车道,油气田产能产量稳步增长,2013年以来,大牛地气田一直保持30亿立方米/年产能。在北京奥运会和冬奥会期间,大牛地气田成功向北京供气,兑现了中国石化保障北京奥运会供气的承诺,树立了中国石化负责任、顾大局的企业形象。 10年前,公司东胜气田锦66井区25口井建成1亿立方米/年产能,如一簇火种点燃了致密含水气藏开发的燎原之势。随后,公司相继在锦58、锦30井区开展滚动建产工作。2024年底,东胜气田通过自然资源部审定新增超千亿立方米天然气探明地质储量,荣获中国石化2024年度重大商业发现特等奖,这是继大牛地气田、东胜气田独贵加汗区带后,在鄂尔多斯盆地北缘成藏条件更加复杂的新召区带发现的第三个千亿立方米规模探明储量区。如今,大牛地气田、东胜气田已成为中国石化在京、冀、鲁、豫、蒙等地区的主要气源地。 站在天然气产能接替阵地的需求前,公司以“犯其至难而图其至远”的气魄,向“低压、低渗、低丰度、高含水”世界级难题亮剑。“十四五”以来,深层煤层气逐步成为中国石化天然气增储上产的重要接替领域,公司强化基础理论研究与核心技术攻关,加大深层煤层气勘探开发力度。2023年,大牛地气田实现深层煤层气单井产气量重大突破,成功入选全国油气勘探开发十大标志性成果、中国石化十大油气勘探发现成果,荣获集团公司勘探突破特等奖。阳煤1HF、通1HF、J30P21等一批煤层气井陆续开发建成投产,开辟了鄂尔多斯盆地非常规油气增储上产的新阵地,成为公司非常规油气增储上产新的增长极。 同时,公司持续推进光伏、乙烷、氦气等清洁低碳能源安全高效利用,大力发展新质生产力,构建能源发展新模式。2023年底,公司首批分布式光伏电站建成投用,2024年发电量达66.71万千瓦时、节约标准煤89.07吨、减排二氧化碳685.38吨。此外,大牛地气田乙烷回收工程、东胜气田天然气处理厂配套提氦工程、红河油田余热利用项目、鄂北工区风力发电项目等都平稳有序推进,从传统的油气生产到伴生资源的回收与利用,公司将在天然气全产业链的新赛道上走得更远。 数智提升 从“人工管理”到“智慧生态” 激发生产经营管理新动能 在采气一厂,被誉为“智慧气田大脑”的PCS系统将线下生产任务的派发、执行、监督、反馈等工作流程记录迁移到线上,20多个功能模块让各项生产业务更加模式化、标准化;在采气二厂,一个个形似小坦克的智能机器人,正在结合巡检点位自动规划路线,进行自动巡检和数据采集,并将巡检数据同步传输至后台系统;在采油一厂,如草原雄鹰般能上天入云的“新同事”——巡检无人机,加入了油田巡检队伍,短时间内就完成了井站、管道、阀室等生产区域的空中巡检…… 数智化是当今科技革命最主要的特征,以数字化、智能化技术为根基,渗透到企业生产经营、组织管理、业务运营的“细枝末节”,尤其是在提高油气勘探开发效率、降低运营成本、保障安全生产等方面发挥了重要作用。近年来,公司根据数字化转型、智能化提升等企业改革发展实际,持续运用物联网、云计算、大数据等先进技术手段,推动数智技术与油气田业务深度融合,为打造企业核心竞争力、推进基层减负增效提供数智支撑。 针对工区点多线长面广、井站管道分布区域地形复杂、草原荒漠偏远地段人工巡检困难等难题,公司全面开展集输站场自控系统和数据传输通道建设,推进油气生产前端数字化、自动化,配套地面工程改造,建立集中统一管控的通信系统和传输稳定的数据远传系统,设计出适用于油气井全生命周期管理的开发模式,有效助力生产技术人员实时掌控井站生产情况、快速处置生产异常。 如今,各油气田数字化改造、智能化提升工作不断升级,PCS系统、智能机器人、巡检无人机、远程电动针阀、自动加药装置等数智技术逐步涵盖了勘探开发全业务链,实现数据实时传输、制度自动优化、参数实时调整、泡排自动执行、远程控压开井等多项功能。“逐级问询”“等米下锅”的油气分析模式逐渐退出舞台,异常精准定位、数据实时分析成为技术人员调整工艺制度、制定技术措施的日常,大幅提升了问题分析和异常处置效率,进一步降低了外操人员技术措施执行工作量和现场作业安全风险。 不仅如此,数智技术的全面推广应用在运行优化、量化决策、降本增效等方面也取得了重要成效。在大牛地气田,数智技术不断为管理区运行管理新模式建设赋能,持续推动基层生产运行模式由“层级式指挥”向“监控管控指挥一体化”转型;在东胜气田,巡检无人机、智能机器人加入井站生产工作,让“问题主动发现-消息自动推送-平台告警-及时处置”智能化工作模式成为可能;在宁东油田,传统的站场“驻站操作、人工巡检、人工判断”逐渐转变为“中心值守、多级贯通、多业协同”的大监控模式,生产运行效率显著提升。 有了数智力量的支撑,人工烦琐操作减少了,隐患排查处置精细了;事后补救处置减少了,事前预警防治增强了;日常冗余杂事减少了,工作质量效率提升了,一线员工的工作量和作业难度大幅降低。同时,数百名员工从数智化改造后的老区块调至新投产区块,促进了公司人力资源合理调配,达到增产不增人、减负不减责的目的。 央企担当 从“国家支柱”到“民生保障” 擘画企地携手并进新图景 “自从站上安装了自来水管线,我们的饮水问题终于解决了。如今水龙头一拧,纯净健康都有,这件实事办得真贴心。”“我所在的锦66井区2号、5号集气站属于无人、少人区,之前几乎没有网络覆盖,现在信号满格,方便多了。”“员工活动中心的健身设施越来越全了,工作之余,大家都来这里锻炼,既能增强体质、缓解久坐不适,又能释放压力、改善心情。” “员工群众是企业发展的幸福之基、和谐之本,解决好员工群众急难愁盼问题、增进民生福祉一直以来都是公司党委的重要奋斗目标。”李亚辉说,增进民生福祉,是让企业发展更有温度、让关爱举措更有力度、让民生答卷更有厚度。多年来,公司党委始终践行党的群众路线,把改善工作生活环境、激励员工成长成才、积极履行社会责任等作为高质量发展的标志性成果,推进民生工程、惠民举措落地生根,让广大员工群众获得满满的荣誉感和归属感。 企业发展依靠员工,发展成果惠及员工。公司强化和谐企业建设,在员工薪酬待遇和福利水平稳定提升的同时,多措并举改善生产、办公、生活条件,在办公楼增设电动车充电桩与停车位、在员工公寓安装“降噪窗”……赢得一致好评;推进后勤服务一体化管理,生产生活基地餐厅实现互联互通,创建鄂北菜园子、鄂南三秦套餐等“温润华北”特色品牌,不断提升员工群众的幸福感和满意度;建立健全“真困难,真帮助”机制,常态化开展“我为群众办实事”活动,每年为员工群众办实事近百件。 人才是第一资源,企业发展,关键在人。公司党委围绕油气田勘探开发需要,全力推进管理、技术、技能三支人才队伍建设,促进人才快速成长。在管理人才选拔方面,连续15年开展中层干部、专家公开竞聘,变“相马”为“赛马”;在技术人才培养方面,大力推进“基层+科研”“派驻+交流”“技术共享+集智攻关”三项“一体化”人才培养管理模式;在技能人才提升方面,定期组织开展主题劳动竞赛、“华北大工匠”技能比武,助力职工建功成才。近年来,公司涌现出一批先进集体和个人,1人荣获全国五一劳动奖章、1人荣获全国五一巾帼标兵、1人荣获李四光地质科学奖、13人荣获省部级劳动模范称号。 满足人民群众对美好生活的向往,是国有企业矢志不渝的奋斗目标。公司党委始终心怀“国之大者”,践行“为美好生活加油”企业使命,不断加大天然气保供力度,全力保障大华北地区用气需求,助力黄河流域9个省自治区打赢脱贫攻坚战、环境保卫战,受到国家有关部门、主流媒体和社会各界的广泛赞誉。自2013年在甘肃东乡对口援建全长20千米、惠及4000多户村民的爱民路工程以来,公司积极开展乡村振兴、教育帮扶工作,对东乡锁南中学开展办学物资捐助、校舍改建、师资培训、“一对一”结对帮扶,展现央企担当;与工区地方政府开展合作共建,带动地方经济发展,累计投入超10亿元资金用于改造工区道路、桥梁和村镇环境,公司的社会知名度和美誉度不断提升。 本版文字由 王立梅 刘 鑫 赵 霞 提供
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