何翔任

    一体化是中国石化上游业务与生俱来的基因和独具特色的潜力，也是保障国家能源安全、推动高质量发展的战略优势，更是应对新挑战、奋进新征程的强大底气。不久前，集团公司时隔一年再次召开上游一体化发展推进会，就是要加力推动一体化发展往心里走、往深里走、往实里走。

    树牢一体化发展理念，让一体化更加入脑入心。“成就对方就是成就自己”“一家人、一条心、一盘棋、一起干”……会上反复提及的几句话生动形象地道出，高质量推进上游一体化的关键之一是思想认识的彻底转变。推进一体化，要加快转变观念、更新理念，坚持大局意识、系统观念，坚定不移把一体化发展作为一把手工程来抓，从油气藏经营全生命周期出发，算大账、算总账、算长远账，在做大蛋糕中分好蛋糕，做到从全局谋划一域、以一域服务全局，以更强担当、更大格局推进一体化。

    坚定不移固化优化运行机制，强化体制机制保障。经过一段时间的努力，相关单位已基本建成一体化发展管理运行体系。面对新形势、新任务，还须从方案设计优化机制、均衡生产运行机制、市场化运营机制、“四提”成果迭代机制、一体化联动考核和成果共享机制上入手，进一步加强机制协同配合，增强管理运行体系的系统性、整体性、协同性，强化协同联动、放大组合效应，让“我的资源”成为“你的优势”，让“你的创新”化作“我的机遇”，以一体化发展构筑高质量发展新优势。