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    “辛11-斜197井作业后日增油达15.6吨。”5月13日，胜利油田东辛采油厂油气开发首席专家薛巨丰介绍该井生产数据。这口井自2月实施补孔分采措施以来，持续保持高产，目前已累计产油810吨。这得益于东辛采油厂实施资源统筹一体化运行。

    今年以来，该厂完善一体优化机制，探索“源头设计统筹谋划、速度质量合作共保、安全环保一体监督”作业运行模式，推动作业提速提效。前4个月，措施投入产出比提升了0.6个百分点，作业一次成功率达95%，作业质效持续提升。

    三类资金一体化统筹，确保投入见效

    年初，该厂东辛地质所技术人员孔德岩被分配了新任务：手里分到一个自带“专款”的辛47单元。他统筹运用“专款”，为其一体化部署了3口新侧钻井、8口老井，配套新型防腐抽油杆9000余米，实现日增油17吨，并完善了井网，奠定了稳产基础。

    今年以来，该厂为14个开发单元配备“专款”，要求技术人员从井网角度一体规划新井、老井工作量，从质量角度一体配套井下管材、地面管汇的用料标准，统筹开发所需，用好“专款”，既保障增产增效，又保障增产效果的长期性。

    技术人员统筹优化“专款”中的夯基、经营、消耗三类成本投入，增加完善井网、高效补能的夯基类投入，增加为老井增产提效的措施、扶停等经营类投入，减少修井“医药费”等消耗类投入。

    为保障每笔投入的决策质量，该厂成立倒井管控项目组，形成地质、工艺、管理区、作业、财务一体化决策机制，明确45类优化项点进行论证，确保投资方案最优。今年以来，该厂措施增油量同比增加7300吨，含水上升率同比下降1%，实现修井量减少的同时开发效益提升。

    目标同向一体化激励，作业提速提效

    4月11日，胜利油田油气井下作业中心作业辛十一项目部接到该厂营侧86井验封串任务，较常规提前2天完工开井。根据该厂“优速优价”结算模式，对其施工队伍实施奖励。

    东辛采油厂强化与油气井下作业中心的目标同向理念，实施“优速优价、优质优价、高端特价”合作激励机制，对超前准备提前开工、作业周期比常规运行明显缩短的合格作业井，进行奖励，强化了共创效益、共享成果的管理意识。

    由于该厂三分之二的油水井位于城区，为了加快施工速度、减少作业频次，油气井下作业中心早落实井号、早做搬迁准备、早对接过程细节。在住宅小区等区域施工，午休期间、夜间必须停止施工，油气井下作业中心实施“动力穿插”机制，在敏感时间段，作业人员撤到非敏感区井位施工，提升施工队伍的整体作业时效。

    今年以来，该厂对45口优质优速井进行激励，城区作业平均施工周期缩短1.1天。

    安全环保一体化监督，保障作业质量

    “防喷器闸门丝杠松动，疑似损坏，请立刻更换，并检查所有井下工具。”4月8日，该厂外聘作业监督员梁尔敏在营12斜182井现场检查时发现问题，立即要求施工方整改，并将问题发布在信息化监督平台中。

    该厂把安全环保作为关键保效点，构建“共建共享一体化”作业监督运行机制，在外部市场、工程公司聘请30名安全监管员，在进行安全监督的同时，还监督过程质量、队伍质量、用料质量。他们在信息化监督平台中，将问题全程留痕直至销项，联合7个业务口成立质检组，监督用料质量，保障作业井控安全高效。

    今年以来，监督队伍通过查找作业施工问题、不合格井下供料，避免了经济损失。