杨文清

    当前，传统能源化工行业进入全产业链、全要素竞争时代，区域一体化运行模式已成为上游企业提升资源价值、优化运营效率的重要途径之一。

    区域一体化运行模式的核心，在于破除体制机制障碍，构建高效协同的生产体系。过去，专业化单位与油气生产单位存在各自为政、标准不一、效率较低等问题。如今，通过运用信息化、智能化手段对运行流程进行优化再造，油公司构建了多专业协同、区域一体化的运行模式，有效提升了管理效能。

    效益联动机制是激发内生动力的关键。当专业化单位的效益与油气产量直接挂钩，精细施工、提升质量自然成为内在追求。大包合作协议的签订，让专业化单位与油气生产单位实现效益联动，双方在做优存量中深挖增量，实现成果共享。在这种共同体模式下，双方同题共答、同向发力，有效推动了各项业务向“质量更高、成本更低、效益更好”转变。

    精准量化体系是激发全员潜能的抓手。统一考核标准、积分透明化管理……价值积分量化管理将岗位贡献转化为可视化积分，清晰量化每一名员工的付出，让“多劳者多得、创效者受奖”的价值导向成为共识。当每个岗位都成为创效节点，当每一名员工都化身活力因子，当个人价值实现与企业高质量发展同频共振，就能释放出“人人都是价值创造者”的乘数效应。

    在推进高质量发展的进程中，人人都是参与者。要聚焦区域一体化产业链优势，以更加开放的协同机制，推进油气生产单位增产降本、专业化单位提质提效，合力做大油藏经营效益“蛋糕”，实现油田整体效益最大化。