张松才 程杨利 张楠楠 张书功

    “区域一体化运行不到一年，我们原油日产量就增加了近10%，自然递减率同比下降6.24个百分点，人均管井数从1.12口上升到1.36口，‘躺井’修复时率提高27%。”5月11日，中原油田濮东采油厂马厂采油管理区经理梁伟告诉记者。

    马厂采油管理区位于黄河南岸豫鲁交界处，是中原油田最偏远的采油管理区。“油公司”建设中，由于专业化单位与油气生产单位标准不一，导致生产运行不畅、效率不高。

    2024年9月，中原油田砥砺深耕，在马厂采油管理区试行区域一体化运行模式：成立一体化生产指挥中心，提高运行效率；开展合作大包，将专业化单位服务与原油生产单位的经济效益深度捆绑，促进各方共享增量收益；对专业化单位员工实行积分管理，激活每一个创效细胞。

    筑基：

    搭建高效指挥平台，大幅缩短指挥链条

    5月10日，马厂采油管理区设备维护班副班长李金远带领两名员工例行维保设备。

    在马11-118井，他们发现抽油机变速箱上的固定螺丝松动，抽油机发出异响，便立即停井，并向一体化生产指挥中心汇报。大伙儿手脚麻利，更换完变速箱固定螺丝，又把变速箱上的其余固定螺丝和抽油机底座的压杠螺丝一一紧固，前后只用22分钟。

    “往常干这活儿，起码得3个小时。”李金远说。

    井下作业、注水采油、电力保供分属油田不同的专业化单位。以往，这些单位的基层项目部在为采油管理区服务中，执行“问题→区生产指挥中心→项目部→基层班→项目部→区生产指挥中心”运行流程。去年9月，中原油田破藩篱、优机制，以马厂采油管理区为依托，以信息化、智能化为支撑，再造运行流程，区域内专业化单位共同组建一体化生产指挥中心，成立巡检班等7个专业班，形成一体化生产指挥中心直达专业班的内外操协同模式。

    “现在，员工发现异常，上报一体化生产指挥中心，指挥中心直接安排专业班处置，避免了重复报、层层指挥的现象。”梁伟说。

    此外，巡检班员工摒弃全覆盖、无差别、效率低的巡检模式，对油井开展分类巡检：A类井每天巡一趟，B类井3天巡一趟，C类井5-7天巡一趟。对于高压增注泵，他们进行技术改造，采用视频巡检。

    一体化运行以来，马厂区域用工压减20%，车辆等待时间减少40%，运行效率提高30%。

    赋能：

    签订大包合作协议，推动各方效益联动

    一直以来，采油气工程服务中心濮南作业区副经理李全保分管马厂区域修井作业。过去，55岁的老李只关心有多少井要修。一体化运行以来，老李每天惦记的是马厂采油管理区的油产量。他得空就去一体化运行指挥中心，瞅瞅抽油机运行示功图，了解油井管线回压和产液情况。

    从操心“工作量”到挂念“油产量”，李全保的转变，源于一份大包合作协议。

    去年9月，濮东采油厂与采油气工程服务中心签订马厂区域一体化井下作业大包合作协议，双方确定年度修井总频次指标。一旦超了，就意味着修井质量不达标，多产生的费用由作业队伍承担。协议还将马厂采油管理区的油气产量、作业施工质量与濮南作业区的劳务费深度捆绑。对因施工原因造成的质量问题，马厂采油管理区按协议扣除作业队伍劳务费。濮东采油厂还将依据大包协议，拿出马厂采油管理区部分超产效益对作业队伍进行奖励。

    濮南作业区马厂项目部员工对每一口井都如婴在怀，在施工中下足绣花功夫，狠抓措施增油。他们严把入井油管、抽油杆清洁关，不让一片铁屑掉入井中，预防污染油层。他们在每一根油管的两段丝扣涂抹密封脂，严格按照标准扭矩上扣、卸扣，既杜绝油管漏油，又不会拧毁丝扣。作业结束后，他们还要认真为油管加压、憋压，检验油管的密封性。

    一体化运行以来，油井检泵作业时间缩短至三分之一，越来越多的油井从“问题生”转变为“优等生”。

    此外，濮东采油厂还与地面工程抢维修中心、供电服务中心签订了大包合作协议。这些协议将马厂采油管理区油气商品量等核心指标与专业化单位紧密挂钩、联动考核。一体化合作中，各单位同题共答、同向发力、同频共振，在做优存量中深挖增量。

    增势：

    价值积分量化管理，激活每个创效细胞

    濮东采油厂在与专业化单位签订的大包合作协议中，除油气产量等核心指标外，员工劳动质量的价值积分也占重要比重。

    为激发每一名员工的创效活力，马厂采油管理区细化工作“颗粒度”，对所有业务进行量化赋分，统一考核细则、指标体系和积分标准。区域内271名员工全部执行同一套考核机制，干了什么活儿、挣了多少分，清晰透明。价值积分实行“一日一公示、一周一汇总、一月一考核”，实现动态管理、精准激励。

    4月30日，综合维护班技术骨干邵庆华带领两名员工奋战15小时，完成300米输油管线解堵任务，班里特别奖励他们每人88分。

    价值积分量化管理以来，邵庆华苦活儿、累活儿、急活儿抢着干，积分排名一直位居综合维护班前3。

    “价值积分管理公正、公开、公平，我们干活儿有使不完的劲儿！”5月11日，47岁的邵庆华吃过午饭后顾不上休息，就撸起袖子开挖管线穿孔漏点。

    目前，中原油田区域一体化运行试点已扩大至9家采油管理区。今年下半年，油田将在全部21家采油管理区推行区域一体化运行。同时，油田选择濮城采油厂开展采油厂层面一体化运行试点，年底将在6家油气生产单位全面推广。