马兰兰

    5月5日清晨，石油工程建设公司河南油建西北项目管理部经理刘耀武匆匆抵达大牛地气田天然气乙烷回收工程现场。“起风了，空氮单元管线焊接必须做好防风措施。”他通过对讲机向北区的区块负责人李天宇下达指令。5分钟后，防风棚就位的照片上传至施工群。

    大牛地气田天然气乙烷回收工程是全国首个实现乙烷回收与LNG联产一体化的示范性工程，也是中国石化上游板块最大的天然气乙烷回收工程，河南油建主要负责除装置区以外的新建站所有厂区及2个老站场改造，施工区域横跨15万平方米，不仅施工范围广、管理幅度大，而且站内改造复杂、交叉作业多。

    为突破管理瓶颈、高效完成项目建设，项目团队创新推行网格化管理，将区域划分为四大责任区块，每个网格配置“铁三角”组合：生产经理统筹调度、技术员技术把关、安全员全程盯防，以“小团队作战”模式确保责任到人、管控到位。

    “以前站内施工各干各的，经常出现工序冲突。”刘耀武坦言，“如今网格就像‘责任田’，谁的地盘谁负责！”

    然而，网格化管理并非简单分块，关键是要把责任“钉”在岗位上。在实际施工中，各区块负责人自主负责各自“责任田”里的大事小情，一旦发现问题立即处理，涉及兄弟单位、业主单位的问题由执行经理统一对接协调，确保事不过夜。

    “网格化管理打破了信息壁垒，能够实时共享作业信息，太方便了。”李天宇说，“上周一台设备到货急需卸车，但是一时协调不到吊车，我通过管理群反馈后，南区的吊装设备10分钟就抵达北区支援。”

    凭借这种精耕细作的管理智慧，工程建设仿佛按下“加速键”，为该项目顺利推进奠定坚实基础。