胜利油田科研人员在开展济阳页岩油开发技术实验。 朱克民 摄

    □巴丽蒙 韩世春

    首个“页岩油气富集机理与高效开发”全国重点实验室和“济阳页岩油勘探开发试验示范基地”授牌；牵头承担的三个国家科技重大专项立项成功；“稠油多元热复合驱技术规范”获国际标准化组织(ISO)立项……

    “十四五”以来，胜利油田实施各类科研攻关项目1800余个，老油田提高采收率、页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）等理论技术不断创新突破。胜利油田加快推进科技成果转化为现实生产力，以科技创新强力支撑高效勘探、效益开发。

    站位高

    构建全面系统的顶层设计体系

    济阳陆相断陷盆地页岩油勘探开发关键技术有力支撑页岩油规模效益开发，储量、产量实现跨越式增长，提前一年实现示范区产量目标；化学驱大幅提高采收率技术为老油田效益开发蹚出新路，近3年覆盖地质储量1.2亿吨，增加可采储量1594万吨，提高采收率13.7个百分点……

    在《胜利油田“十四五”科技创新发展规划》（简称《规划》）中，“十四五”期间，胜利油田面临的技术难题和需求、发展思路、发展目标等内容十分清晰，梳理出10项基础理论研究、60项关键技术攻关、20项集成配套推广、6项前瞻储备技术，“怎么干，干到什么程度，如何保障”，每项技术都十分明确。此外，《规划》还制定了“中期（2035年）发展潜力及远景目标规划”和“百年（2061年）胜利发展潜力及远景目标规划”。

    围绕这个方向，胜利油田搭建了科技项目管理一体化系统，形成了从立项、运行、奖励到后评价的全链条闭合管理，建立了项目和专利跟踪评价标准；搭建了科技成果转化应用平台，探索科技成果转化激励路径和收益分配机制，加快推进科技成果转化为现实生产力。

    措施实

    “一体化”攻关是技术创新的关键一招

    海上，CB251GA-P6井日产油123吨，刷新了海上单井日产纪录；陆上，丰页1-10HF井钻井施工从180天压缩到19天，创国内陆相页岩油水平井钻井施工最快纪录。

    胜利油田科技管理部经理张雷认为，科技创新不是一个部门的事，要开放合作、协同创新，从基础前瞻、技术攻关、集成应用等多个维度推进 “一体化”攻关。

    胜利油田围绕东部滩坝砂、砂砾岩、浊积岩及西部深层致密油藏储量的有效动用，开展地震-地质-油藏-工程一体化多专业协同攻关，实现多类型数据共享应用、多专业技术互动综合、多参数模型实时更新、多工种作业协同决策，推进有效开发。

    依托国家项目等高等级重大项目设立项目群，建立“大兵团”联合攻关模式，跨单位、跨领域组建一体化联合攻关研究团队，统筹配置科研资源，集智聚力，推动重大项目关键核心技术攻关。

    同时，他们还实施“揭榜挂帅”攻关，针对11项“卡脖子”关键核心技术，广发“英雄帖”，与北京大学、清华大学等院校开展联合攻关，实现在关键技术上的快速突破。

    胜利油田实施项目管理一体化，打破原有的“技术条块分割、管理接力运行”模式，实现短流程、快决策、提效率、提效益；将科研项目分为国家、集团公司、油田、直属单位等四级，将主要资源向东部精细勘探、大幅度提高采收率、页岩油、CCUS、西部勘探开发等重大和重点项目倾斜。

    转化快

    院厂结合是技术转化的有效模式

    科研成果转化离不开研究院和生产单位的紧密结合，研究院和生产单位组成联合攻关项目群，联合开展低渗油藏地质工程一体化、准噶尔勘探开发、页岩油勘探开发等领域攻关研究与示范应用。

    胜利油田勘探开发研究院与开发单位搭建共研共享一体化平台，针对各个采油厂不同类型的典型单元形成技术规范，快速实施推广，为采油厂增储上产提供强力支撑。

    胜利油田石油工程技术研究院打造技术支撑合作共赢平台，组织专家定期赴开发单位参与论证、对接方案、解决难题，最大程度缩短从样品到产品再到商品的转化周期。

    研究院“主动上门问诊”，开发单位主动提需求，共同解决“疑难杂症”，推进科研成果在解决生产难题中落地，转化为现实生产力。

    油田层面则抓好项目规模化推广实施，编制科技成果转化推广清单，跟踪评价项目成效。

    “项目验收不是结束，我们设立3~5年评估期，按年度评估，评估结果作为转化奖、滚动立项、优秀科技创新团队等申报依据。”相关工作人员介绍，“引导科研人员从‘重成果’转向‘重转化’。”

    在激励机制建设方面，胜利油田不断完善以价值为导向的多元化激励机制，重视对前瞻基础性研究的奖励，设立基础前瞻和重大成果奖；侧重对直接研发人员进行精准激励，主要贡献人员的奖金比例不低于奖励总额的70%，科技创新生态活力迸发。