bp在美国佐治亚州的加油站。

    bp的品牌以太阳花图案闻名，象征转型和对可再生能源的承诺，也折射出其作为百年老店的强大韧性。bp最早可追溯至20世纪初，经过一百多年的发展，如今已成为欧洲首屈一指、全球名列前茅的巨无霸能源企业。

    初创与发展

    bp的起源与伊朗关系密切。1901年，英国商人威廉·诺克斯·达西在伊朗马萨巴德附近发现大型油田。1907年，威廉获得开采伊朗油田的许可，并在1908年成立德黑兰石油公司（APOC）。APOC在1908年开发了伊朗马萨吉特油田，成为现代石油工业的重要开端之一。

    1914年，APOC获得英国政府认证，更名为英国石油公司，并成为英国政府的重要能源供应商。为了增加对能源供应的把控，1928年，英国政府正式将bp国有化。

    1932年，bp并购了与其合作的壳牌，改组为壳牌麦克斯英国石油公司，但负责伊朗（当时仍称波斯）业务的仍是APOC。壳牌1976年与bp分家。

    国有化与反国有化中诞生的bp

    1932年，伊朗撤回对APOC的特许。经过一年的谈判，伊朗获得更多股份和收益，APOC在海湾地区的业务得以恢复。1935年，波斯改称伊朗，APOC亦改称盎格鲁—伊朗石油公司（AIOC）。1949 年，伊朗亲西方政府曾短暂与AIOC达成新协议。1951年，伊朗国会通过议案将AIOC国有化，但英国政府说服美国出面共同对此进行打压。

    1954年，AIOC以40%外资股权方式恢复了在伊朗的业务，并正式更名为英国石油公司。新的分成方案虽然使bp稍受打击，但世界银行协助了bp在其他海湾国家的投资计划，保障了该公司的利润。

    纵向整合与扩张

    20世纪60年代起，bp开始关注美国阿拉斯加和欧洲北海的油气开发，并在20世纪70年代实现了量产，扛住了后来发生的两次石油危机。

    为了拓展美国业务，20世纪70年代，bp并购了美国标准石油公司（俄亥俄），与美国“标准系”石油公司实现了血脉交融。1971年，bp在中东国家石油公司的股权已部分或全部被当地政府收归国有。1979年，bp在伊朗的垄断地位结束。

    1981年~1990年，撒切尔政府实施私有化战略，英国政府所持bp股份被逐渐出清。

    20世纪70年代，bp实施纵向整合战略，从上游勘探转向炼油、运输和销售环节，建立了完整的石油产业链。

    1991年~2020年，bp在美国先后收购了Amoco（阿莫科石油公司）、Castrol、阿科美孚（Arco）等，进一步扩大了业务范围，巩固了在美国市场的地位。随着美国页岩油气开发的兴起，bp还收购了赫斯页岩气公司（Hess Shale Gas），加速了在美国页岩气领域的扩张。

    布局转型

    2000年，bp提出“超越石油”战略，强调可持续发展和多元化能源业务，致力于减少碳排放并投资可再生能源。2004年，bp宣布投资10亿美元用于可再生能源项目，包括风能、太阳能和生物质能，开启了在可再生能源领域的布局。2005年，bp收购了风电公司Green能源，并大规模投资风能项目。2007年，bp开始在英国苏格兰海域建设Solwind风电项目。2013年，bp开始与国际能源署（IEA）合作，推动全球能源结构转型。2015年， bp涉足电动汽车充电市场，并在全球多个市场布局充电桩。

    2021年，bp宣布战略转型，计划未来十年大幅减少碳排放，增加对可再生能源的投资，并逐步退出部分油气业务。2022年，bp与特斯拉合作，进一步扩大电动汽车充电网络，并在储能技术领域进行投资。与此同时，bp因欧洲地缘政治冲突退出了俄罗斯市场。

    2023年，bp在美国投资建设大型太阳能项目，继续推进可再生能源战略，确定新的减排目标。2024年，bp投资氢能技术和储能解决方案，进一步向低碳能源转型，并宣布逐步淘汰煤炭相关业务。

    漏油事故

    在bp发展史上，墨西哥湾漏油事故是重大污点。2010年，bp在墨西哥湾的深水地平线钻井平台发生严重漏油事故，成为美国历史上最严重的环境灾难，引发大规模诉讼，bp因此面临巨额罚款和赔偿。

    这次事件给bp的品牌声誉和财务状况造成重大影响，促使其在安全和环境管理方面进行了重大调整。

    未来展望

    面对能源行业的深刻变革，bp有意继续推进能源转型，加速在可再生能源领域的布局。通过技术创新、优化资源利用和战略规划，其未来有望保持在全球能源行业的领导地位，为实现全球可持续发展目标作出更多努力。

    bp的发展历程反映了能源行业的变迁，从传统石油公司向综合能源公司的转型，体现了其在适应全球能源结构变化过程中的实践与承诺。